Dada la situación sanitaria actual, las formaciones se imparten todas online. Disculpen las molestias
Obtén el certificado oficial nivel experto a través de este curso de 2 días y medio de duración y benefíciate de muchas ventajas exclusivas sólo para acreditados, como descuentos especiales en el precio de los informes Belbin.
Desde nuestra plataforma digital BelbinTALENTLMS podrás autogestionar tu tiempo e ir cumplimentando el trabajo previo y las tareas entre sesiones a tu ritmo y desde el aula virtual un formador oficial Belbin te acompañará durante 10 horas para que te conviertas en un experto Belbin y puedas aplicar la metodología teniendo en cuenta las necesidades específicas de tu entorno laboral.
Más información sobre la Acreditación online
Dos días y medio de intensa actividad. ¡Consulta las fechas más abajo!
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El curso de Acreditación Belbin es una certificación diseñada para todos aquellos profesionales que deseen adquirir un conocimiento experto y profundo para aplicar la metodología de Roles de Equipo Belbin en sus muchas vertientes.
Esta formación de formadores ayuda a agregar aún más valor al uso de Belbin en las organizaciones, así como en programas de formación y consultoría.
Descarga el pdf con toda la información sobre la certificación oficial Acreditación Belbin aquí
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Puedes verlos en nuestro calendario.
Ver calendarioEl precio de la acreditación es:
Para reservar tu plaza simplemente pulsa en “Quiero inscribirme” y rellena el formulario a continuación indicando fecha y lugar del taller al que quieres asistir.
Una vez superado el examen de acreditación, recibirás tu Certificado de Acreditación firmado por el Dr. Meredith Belbin y el Logotipo de Acreditación. Ambos documentos oficializan y certifican tu conocimiento de la Metodología Belbin.
1. Fase online
Durante esta fase completarás el cuestionario Belbin a través de nuestra plataforma online con el fin de acceder a tu informe completo de Roles de Equipo. Este informe se utilizará como material de trabajo durante la sesión presencial. También tendrás oportunidad de añadir evaluaciones de observadores online.
Se te facilitarán lecturas y ejercicios que ampliarán tu conocimiento teórico de la metodología y te situarán en un punto de partida ideal para comenzar a comprender las aplicaciones y alcance del modelo, aspectos que se trabajarán en detalle durante la fase presencial.
2. Fase presencial (21 horas)
La acreditación no termina aquí, sino que es el comienzo de un camino en el que te acompañaremos. Podrás contar con el apoyo de la oficina Belbin para dar feedback sobre un informe, preparar una sesión formativa o presentar un proyecto a un cliente.
Además tu conocimiento quedará reconocido a través del logotipo oficial de Acreditado Belbin que podrás colocar en tu página web, firma, correo, etc.
Tendrás acceso a una página web exclusiva para acreditados donde podrás disponer libremente de diferentes recursos como ejercicios, transparencias y guías prácticas. Además, estaremos encantados de conocer tus proyectos y compartir tus buenas prácticas a través de nuestros medios de difusión.
Compartiremos contigo casos prácticos, y artículos de interés que consideremos interesantes para seguir enriqueciendo tus conocimientos.
Te animamos a seguirnos en Linkedin y hacer click en el “me gusta” de nuestra página de Facebook, visitar nuestro canal de videos de Youtube y seguirnos en Twitter donde colgamos información actualizada y pequeños retos en tono de humor para seguir profundizando en la metodología de Roles de Equipo Belbin.
«Podemos tender a acomodarnos acerca de nuestras fortalezas, pero con Belbin despertamos el interés de buscar nuevas oportunidades para poner en valor una fortaleza o un rol en concreto. Provocamos la salida de la zona de confort, fomentando la acción y creando un hábito de crecimiento continuo.»
Stefanie Müller
People´s Development Responsible
«Como Acreditada Belbin, una de las ideas potentes que caló especialmente en mí, es que los diferentes Roles que tenemos no son ni buenos ni malos, y que cada uno puede y debe aportar al equipo desde lo que son sus Roles preferentes. Dicho de otra manera, no puedes dar de lo que no tienes. Por lo tanto, podemos trabajar desde las áreas de excelencia de la persona, reforzando el cada vez más extendido enfoque apreciativo, y no forzando a que alguien desarrolle habilidades que no están en su forma de ser (personalidad, comportamientos, creencias, valores, experiencias vitales, tipo de inteligencia, etc.).»
Sònia Gómez de Segura Herrero
Senior Professor en EADA Bussines School Barcelona
Acreditada como Experta en Roles Belbin.
«Durante un tiempo he acudido a este enfoque ante conflictos bilaterales. Al principio con reticencias, recelaba por resultarme determinista, pero me rendí por los resultados, funcionaba, tenía sentido y coherencia.
Por fin me he lanzado a profundizar y el el curso me ha revelado la riqueza de las interacciones de los roles, su ponderación en la diversidad según objetivos, la adaptabilidad que supone, estoy deseando aplicarla en los equipos!!»
Cristina Redondo Menéndez
Agile Coach en Paradigma Digital y Sociologa Freelance
«Un curso interesante y práctico. La metodología Belbin tiene un enfoque predictivo coherente y eficaz. Además, el curso está muy bien estructurado y con un proceso de aprendizaje práctico y eficiente. El apoyo del formador excelente. Recomendable 100% para autoconocimiento y para gestionar equipos.»
Laura Mateos Amat
HR Project Manager Normon
«Ha sido una experiencia extraordinaria, la teoría y la práctica recibida en el curso de acreditación online ha estado muy bien estructurada y a la vez, nos ha permitido lograr un aprendizaje colaborativo. ¡FELICITACIONES EQUIPO BELBIN!»
María Lourdes Rosell
Consultora y Catedrática Universidad de Lima
«Grandes profesionales. Tanto Marián como Alba tienen una gran capacidad de entusiasmar y transmitir su conocimiento a los alumnos. Muy contento con el aprendizaje de este curso de Acreditación Belbin Nivel Experto Online»
Borja Gonzálbez
Socio Fundador de Maraca
«Belbin es una herramienta que da mucho juego y que ampliamente puede ser utilizada en el trabajo con las personas. Desde luego, nosotros no paramos de descubrir su potencial. Además, tenemos la suerte que todo nuestro equipo de RRHH está certificado en esta metodología, podríamos decir que estamos “belbinizados”. Y se nota: En el lenguaje que aplicamos en nuestro día a día, pero también en el reconocimiento mutuo de nuestros roles.»
Stefanie Müller
People´s Development Responsible
“La acreditación me ha dado las claves para acompañar a los equipos en su desarrollo consciente y reflexivo, para que sea efectivo y aproveche todo su potencial. Con las dinámicas que se realizan en el proceso de acreditación se vive y se entiende en primera persona los roles de equipo, sus bondades y sus carencias y el efecto que tiene en el rendimiento del mismo”
Ana Arroyo Muñoz
Project manager en TECNALIA Research & Innovation
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