El curso de Acreditación Belbin es una certificación diseñada para todos aquellos profesionales que deseen adquirir un conocimiento experto y profundo para aplicar la metodología de Roles de Equipo Belbin en sus muchas vertientes. Esta formación de formadores ayuda a agregar aún más valor al uso de Belbin en las organizaciones, así como en programas de formación y consultoría.
Curso de Acreditación Belbin Presencial
Obtén el certificado oficial nivel experto a través de este curso de 2 días de duración (más 2 horas online) y benefíciate de muchas ventajas exclusivas sólo para acreditados, como descuentos especiales de por vida en el precio de los informes Belbin.
Próximas fechas Acreditación Nivel Experto/a Belbin:
Acreditación presencial MADRID
6 y 7 de junio de 2024 (de 9:00 a 18:00)
¿Por qué asistir al Curso de Acreditación Belbin?
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El precio de la acreditación es:
- Acreditación presencial en abierto: 1.495,00€ + 21% IVA (px)
- Acreditación in company: precio a convenir con el cliente
Para reservar tu plaza simplemente pulsa en “Quiero inscribirme” y rellena el formulario a continuación indicando fecha y lugar del taller al que quieres asistir.
¿Cuáles son las ventajas?
- Te dotaremos del conocimiento y credibilidad necesarios para aplicar la metodología Belbin en cuatro áreas principales:
- mejora de las relaciones interpersonales
- desarrollo del potencial individual
- gestión de equipos
- descripción de puestos de trabajo y selección en términos de Roles de Equipo
- Aprenderás a analizar la composición de un equipo y diseñar planes de acción en función de los Roles de Equipo Belbin
- Tendrás la oportunidad de vivenciar algunas de las dinámicas oficiales Belbin y solucionar casos prácticos reales que te darán la perspectiva necesaria para aplicar y adaptar la Metodología en diferentes ámbitos
- Durante la formación, compartiremos contigo ideas prácticas sobre cómo utilizar los informes Belbin y cómo diseñar talleres, cursos de formación, sesiones de coaching, etc.
- Contarás con el apoyo y la confianza del equipo Belbin ante cualquier duda tanto metodológica como de interpretación de informes, diseño de sesiones, etc.
¿Qué material se entrega?
- Manual de formación
- 1 ejemplar del siguiente título del Dr. Meredith Belbin: Roles de equipo en el trabajo o Equipos directivos
- Informe individual sobre Roles de Equipo Belbin del participante
- Informe de Equipo de los equipos creados durante la fase presencial
- Informe de Puesto de los puestos creados durante la fase presencial
- Acceso a la plataforma Belbin Interplace 8. Este acceso te permitirá generar por ejemplo: 3 Informes Individuales; 1 Informe de Equipo; INFINITOS Informes de Complementariedad; 1 Informe de Puesto y 1 Informes de Comparación Persona-Puesto (valor de mercado 400,00 euros)
- Acceso a contenidos exclusivos para personas acreditadas, guías prácticas, transparencias etc.
- Precio reducido de por vida en los informes Belbin
- Café de los 2 días y comida de las dos jornadas completas.
- Certificado de Acreditación.
Una vez superado el examen de acreditación, recibirás tu Certificado de Acreditación firmado por el Dr. Meredith Belbin y el Logotipo de Acreditación. Ambos documentos oficializan y certifican tu conocimiento de la Metodología Belbin.
¿Cuáles son los contenidos de la acreditación?
1. Fase online Durante esta fase completarás el cuestionario Belbin a través de nuestra plataforma online con el fin de acceder a tu informe completo de Roles de Equipo. Este informe se utilizará como material de trabajo durante la sesión presencial. También tendrás oportunidad de añadir evaluaciones de observadores online. Se te facilitarán lecturas y ejercicios que ampliarán tu conocimiento teórico de la metodología y te situarán en un punto de partida ideal para comenzar a comprender las aplicaciones y alcance del modelo, aspectos que se trabajarán en detalle durante la fase presencia Además se realizará el examen que te otorga el certificado de acreditación.
2. Fase presencial (14 horas)
- Desarrollo y Formación
- El comportamiento en el desempeño y efectividad individual
- Informes individuales Belbin; reflexión sobre mis mejores aportaciones al equipo
- El Autoconocimiento: aprendizaje y desarrollo individual
- Diseño de acciones de desarrollo individuales en función de los Roles Belbin
- La entrevista de desarrollo con el informe Belbin como base
- Identificar a nivel global las fortalezas y carencias de la organización
- Trabajo en equipo
- Dinámica experiencial. La composición del equipo y su efecto en su desempeño
- La importancia de tomar conciencia (Conocimiento mutuo) de los roles predominantes en un equipo, de sus potencialidades y carencias
- La distribución de tareas y responsabilidades en un equipo.
- Casos prácticos. Análisis de la composición de distintos equipos y su efecto en su desempeño
- Informes de equipo Belbin. Cómo diseñar planes de acción de equipo en función de los Roles Belbin y sus tareas
- Selección
- Informe de puesto; cómo definir los Roles de Equipo necesarios para un puesto de trabajo.
- Informe de comparación persona-puesto ; contraste persona-puesto. Identifica al candidato idóneo (habilidades).
- Caso práctico. Análisis de la compatibilidad de quien ocupa el puesto y acciones a desarrollar
- Relaciones interpersonales
- Caso práctico. Resolución de conflictos
- La diversidad y la complementariedad de roles, su efecto en la productividad.
- Cómo utilizar el lenguaje de los roles para facilitar la comunicación y mejorar las relaciones interpersonales.
- El trabajo en parejas, máxima eficacia
Ya he asistido, ¿ahora qué?
Seguimos contigo
La acreditación no termina aquí, sino que es el comienzo de un camino en el que te acompañaremos. Podrás contar con el apoyo de la oficina Belbin para dar feedback sobre un informe, preparar una sesión formativa o presentar un proyecto a un cliente. Además tu conocimiento quedará reconocido a través del logotipo oficial de Acreditado Belbin que podrás colocar en tu página web, firma, correo, etc.
Mantente conectado
Tendrás acceso a una página web exclusiva para acreditados donde podrás disponer libremente de diferentes recursos como ejercicios, transparencias y guías prácticas. Además, estaremos encantados de conocer tus proyectos y compartir tus buenas prácticas a través de nuestros medios de difusión.
Mantener vivo tu aprendizaje
Compartiremos contigo casos prácticos, y artículos de interés que consideremos interesantes para seguir enriqueciendo tus conocimientos.
Comunidad Belbin
Te animamos a seguirnos en Linkedin y hacer click en el “me gusta” de nuestra página de Facebook, visitar nuestro canal de videos de Youtube y seguirnos en Twitter donde colgamos información actualizada y pequeños retos en tono de humor para seguir profundizando en la metodología de Roles de Equipo Belbin.
«Podemos tender a acomodarnos acerca de nuestras fortalezas, pero con Belbin despertamos el interés de buscar nuevas oportunidades para poner en valor una fortaleza o un rol en concreto. Provocamos la salida de la zona de confort, fomentando la acción y creando un hábito de crecimiento continuo.»
Stefanie Müller
People´s Development Responsible
«Como Acreditada Belbin, una de las ideas potentes que caló especialmente en mí, es que los diferentes Roles que tenemos no son ni buenos ni malos, y que cada uno puede y debe aportar al equipo desde lo que son sus Roles preferentes. Dicho de otra manera, no puedes dar de lo que no tienes. Por lo tanto, podemos trabajar desde las áreas de excelencia de la persona, reforzando el cada vez más extendido enfoque apreciativo, y no forzando a que alguien desarrolle habilidades que no están en su forma de ser (personalidad, comportamientos, creencias, valores, experiencias vitales, tipo de inteligencia, etc.).»
Sònia Gómez de Segura Herrero
Senior Professor en EADA Business School Barcelona
Acreditada como Experta en Roles Belbin.
«Durante un tiempo he acudido a este enfoque ante conflictos bilaterales. Al principio con reticencias, recelaba por resultarme determinista, pero me rendí por los resultados, funcionaba, tenía sentido y coherencia.
Por fin me he lanzado a profundizar y el el curso me ha revelado la riqueza de las interacciones de los roles, su ponderación en la diversidad según objetivos, la adaptabilidad que supone, estoy deseando aplicarla en los equipos!!»
Cristina Redondo Menéndez
Agile Coach en Paradigma Digital y Sociologa Freelance
«Un curso interesante y práctico. La metodología Belbin tiene un enfoque predictivo coherente y eficaz. Además, el curso está muy bien estructurado y con un proceso de aprendizaje práctico y eficiente. El apoyo del formador excelente. Recomendable 100% para autoconocimiento y para gestionar equipos.»
Laura Mateos Amat
HR Project Manager Normon
«Ha sido una experiencia extraordinaria, la teoría y la práctica recibida en el curso de acreditación online ha estado muy bien estructurada y a la vez, nos ha permitido lograr un aprendizaje colaborativo. ¡FELICITACIONES EQUIPO BELBIN!»
María Lourdes Rosell
Consultora y Catedrática Universidad de Lima
«Grandes profesionales. Tanto Marián como Alba tienen una gran capacidad de entusiasmar y transmitir su conocimiento a los alumnos. Muy contento con el aprendizaje de este curso de Acreditación Belbin Nivel Experto Online»
Borja Gonzálbez
Socio Fundador de Maraca
«Belbin es una herramienta que da mucho juego y que ampliamente puede ser utilizada en el trabajo con las personas. Desde luego, nosotros no paramos de descubrir su potencial. Además, tenemos la suerte que todo nuestro equipo de RRHH está certificado en esta metodología, podríamos decir que estamos “belbinizados”. Y se nota: En el lenguaje que aplicamos en nuestro día a día, pero también en el reconocimiento mutuo de nuestros roles.»
Stefanie Müller
People´s Development Responsible
“La acreditación me ha dado las claves para acompañar a los equipos en su desarrollo consciente y reflexivo, para que sea efectivo y aproveche todo su potencial. Con las dinámicas que se realizan en el proceso de acreditación se vive y se entiende en primera persona los roles de equipo, sus bondades y sus carencias y el efecto que tiene en el rendimiento del mismo”
Ana Arroyo Muñoz
Project manager en TECNALIA Research & Innovation
Cómo inscribirse
¡No te quedes sin tu plaza! Inscríbete ya rellenando el siguiente formulario. ¿Quieres recibir este taller adaptado para tu organización? Contáctanos ya que también realizamos este curso in Company en la fecha que nos propongas y con contenidos adaptados en función de vuestras necesidades. El beneficio principal es que el aprendizaje de la Metodología se basa en la aplicación real sobre el equipo o el departamento, de manera que el impacto es mayor y se mejora por tanto la propia gestión del equipo y sus relaciones.
