Obtén el certificado oficial nivel experto a través de este curso de 2 días y medio de duración y benefíciate de muchas ventajas exclusivas sólo para acreditados, como descuentos especiales en el precio de los informes Belbin.
Desde nuestra plataforma digital BelbinTALENTLMS podrás autogestionar tu tiempo e ir cumplimentando el trabajo previo y las tareas entre sesiones a tu ritmo y desde el aula virtual un formador oficial Belbin te acompañará durante 10 horas para que te conviertas en un experto Belbin y puedas aplicar la metodología teniendo en cuenta las necesidades específicas de tu entorno laboral.
Más información sobre la Acreditación online
Dos días y medio de intensa actividad. ¡Consulta las fechas más abajo!
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El curso de Acreditación Belbin es una certificación diseñada para todos aquellos profesionales que deseen adquirir un conocimiento experto y profundo para aplicar la metodología de Roles de Equipo Belbin en sus muchas vertientes.
Esta formación de formadores ayuda a agregar aún más valor al uso de Belbin en las organizaciones, así como en programas de formación y consultoría.
Descarga el pdf con toda la información sobre la certificación oficial Acreditación Belbin aquí
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Puedes verlos en nuestro calendario.
Ver calendarioEl precio de la acreditación es:
Para reservar tu plaza simplemente pulsa en “Quiero inscribirme” y rellena el formulario a continuación indicando fecha y lugar del taller al que quieres asistir.
Una vez superado el examen de acreditación, recibirás tu Certificado de Acreditación firmado por el Dr. Meredith Belbin y el Logotipo de Acreditación. Ambos documentos oficializan y certifican tu conocimiento de la Metodología Belbin.
1. Fase online
Durante esta fase completarás el cuestionario Belbin a través de nuestra plataforma online con el fin de acceder a tu informe completo de Roles de Equipo. Este informe se utilizará como material de trabajo durante la sesión presencial. También tendrás oportunidad de añadir evaluaciones de observadores online.
Se te facilitarán lecturas y ejercicios que ampliarán tu conocimiento teórico de la metodología y te situarán en un punto de partida ideal para comenzar a comprender las aplicaciones y alcance del modelo, aspectos que se trabajarán en detalle durante la fase presencial.
2. Fase presencial (21 horas)
La acreditación no termina aquí, sino que es el comienzo de un camino en el que te acompañaremos. Podrás contar con el apoyo de la oficina Belbin para dar feedback sobre un informe, preparar una sesión formativa o presentar un proyecto a un cliente.
Además tu conocimiento quedará reconocido a través del logotipo oficial de Acreditado Belbin que podrás colocar en tu página web, firma, correo, etc.
Tendrás acceso a una página web exclusiva para acreditados donde podrás disponer libremente de diferentes recursos como ejercicios, transparencias y guías prácticas. Además, estaremos encantados de conocer tus proyectos y compartir tus buenas prácticas a través de nuestros medios de difusión.
Compartiremos contigo casos prácticos, y artículos de interés que consideremos interesantes para seguir enriqueciendo tus conocimientos.
Te animamos a seguirnos en Linkedin y hacer click en el “me gusta” de nuestra página de Facebook, visitar nuestro canal de videos de Youtube y seguirnos en Twitter donde colgamos información actualizada y pequeños retos en tono de humor para seguir profundizando en la metodología de Roles de Equipo Belbin.
Belbin es una herramienta que da mucho juego y que ampliamente puede ser utilizada en el trabajo con las personas. Desde luego, nosotros no paramos de descubrir su potencial. Además, tenemos la suerte que todo nuestro equipo de RRHH está certificado en esta metodología, podríamos decir que estamos “belbinizados”. Y se nota: En el lenguaje que aplicamos en nuestro día a día, pero también en el reconocimiento mutuo de nuestros roles.
Stefanie Müller
People´s Development Responsible
“La acreditación me ha dado las claves para acompañar a los equipos en su desarrollo consciente y reflexivo, para que sea efectivo y aproveche todo su potencial. Con las dinámicas que se realizan en el proceso de acreditación se vive y se entiende en primera persona los roles de equipo, sus bondades y sus carencias y el efecto que tiene en el rendimiento del mismo”
Ana Arroyo Muñoz
Project manager en TECNALIA Research & Innovation
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Contáctanos ya que también realizamos este curso in Company en la fecha que nos propongas y con contenidos adaptados en función de vuestras necesidades. El beneficio principal es que el aprendizaje de la Metodología se basa en la aplicación real sobre el equipo o el departamento, de manera que el impacto es mayor y se mejora por tanto la propia gestión del equipo y sus relaciones.
