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Formación online

¡La manera más eficiente y rápida de utilizar los informes Belbin!

Si quieres llevar a cabo una acción Belbin y necesitas obtener un conocimiento concreto, personalizado y rápido sobre la teoría y sus utilidades y además llevarte algún recurso práctico, esta es la mejor opción para ti.

También es una opción muy adecuada si estás acreditado y deseas profundizar en la metodología y mejorar su aplicación práctica a través del análisis y resolución de casos.

¿A quién va dirigida?

  • Personas que no conocen la metodología ni los informes Belbin y necesitan píldoras de conocimiento y aplicación rápida.
  • Personas acreditadas que desean una formación avanzada basada en casos prácticos reales para pulir y mejorar la aplicación práctica de la metodología.

¿Cuáles son las ventajas de esta formación?

  • Sesiones de 1,5 horas dirigidas a conocer la metodología y a obtener el máximo rendimiento de los informes Belbin
  • Contenidos adaptados a tus necesidades específicas
  • Flexibilidad horaria y de fechas
  • Te entregaremos material (ejercicios y transparencias) que podrás utilizar en tus sesiones
  • Gran contenido práctico con ejemplos y casos de aplicación reales
  • Apoyo total por teléfono o correo electrónico para aclarar cualquier duda
  • Los informes adquiridos con el paquete de formación no caducan en el tiempo

*Esta formación se presupuesta con un mínimo de 10 informes individuales para asegurar la puesta en práctica de lo aprendido.

¿Cuáles son los contenidos?

El diseño es totalmente a medida y por lo tanto adaptable en tiempos y contenidos a tus necesidades específicas.

Estas son algunas de las preguntas que serás capaz de contestar tras la sesión:

  • ¿Cómo puedo leer e interpretar el informe individual Belbin?
  • ¿Cómo doy un buen feedback del mismo?
  • ¿Por qué es diferente mi IAP de la percepción de mis observadores?
  • ¿Qué debo hacer con mis Roles más bajos?
  • ¿Cómo plasmo estas fortalezas en el trabajo?
  • ¿Pueden cambiar mis Roles?
  • ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de este equipo?
  • ¿Cómo afecta su composición a su desempeño?
  • ¿Qué criterio podemos seguir para asignar tareas?
  • ¿Cómo nos podemos complementar?

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