En primer lugar – el comportamiento es diferente a la personalidad. Belbin mide lo que haces, no lo que eres.
En segundo lugar – Belbin mide lo que se hace en el lugar de trabajo. No cuando estás con amigos o en casa con la familia.
Evaluaciones de los Observadores
Belbin mide lo que hacemos en el lugar de trabajo (y lo que hacemos significa cómo nos relacionamos e interactuamos con otros en el entorno laboral). El comportamiento es observable y las Evaluaciones de los Observadores resultan por tanto fundamentales para obtener feedback 360°. Un informe basado únicamente en la autopercepción refleja la visión que una persona tiene de su comportamiento y por tanto es sesgada. La única forma de «validar» la autopercepción es pedir feedback a terceras personas; esto es, los Observadores Belbin.
Belbin no mide la personalidad,
mide el comportamiento en el ámbito laboral.
Los Roles de equipo Belbin, a diferencia de otras metodologías, miden el comportamiento en el entorno laboral y no la personalidad, ¿por qué es tan importante medir comportamiento?
¿Quién es un observador ideal?
Alguien que trabaje contigo de manera regular (no un miembro de tu familia ni un amigo). Es también alguien honesto con su feedback, es decir, alguien que indique los aspectos positivos y negativos de tu comportamiento.
¡Todos los tenemos! Se recomienda haber trabajado con la persona que te va a observar por lo menos durante 3 meses para que se puedan haber dado las interacciones suficientes.
Para obtener un informe completo y no sesgado, deberás recopilar como mínimo la información de cuatro observadores. De esta forma conseguirás la versión más completa del informe. Los observadores tardan tan solo unos 5 minutos en completar el cuestionario.
¿Cuánto cuestan las Evaluaciones de los Observadores?
Nada. Están incluidas en el precio del informe individual Belbin. El comportamiento es observable y las Evaluaciones de los Observadores resultan fundamentales para obtener feedback 360 grados.
¿Cómo se realiza la Evaluación del Observador?
Una vez que una persona completa el Inventario de Autopercepción Belbin (IAP) elige a sus observadores, quienes recibirán un correo electrónico con un link de acceso a la Evaluación del Observador (EO).
La EO consiste en marcar aquellas palabras de la lista que describen a la persona observada. Cuando todos los observadores han completado la EO, se genera un nuevo informe más exacto y detallado, complementando así el informe basado únicamente en la autopercepción.
Algunos ejemplos de las páginas adicionales que se obtienen al sumar observadores:
¿Por qué son importantes los observadores?
Porque añaden tanto valor al informe que Belbin no es realmente Belbin sin ellos. Belbin mide comportamiento, el cual es observable y las evaluaciones de los observadores resultan fundamentales para obtener feedback 360 grados.
Un informe basado únicamente en la autopercepción refleja la visión que una persona tiene de su propio comportamiento y no siempre coincide con lo que perciben las personas de su entorno.
Puedes obtener más información en el siguiente video.
Ejemplo de Informe Individual Belbin basado sólo en autopercepción
Ejemplo de Informe Individual Belbin incluyendo Evaluaciones de Observadores
«Como empresa enfocada en potenciar el desarrollo continuo y capacidades individuales, el éxito reside en compartir y desarrollar estas habilidades dentro de un equipo más amplio, donde cada uno de los integrantes toma conciencia del talento colectivo y de las aportaciones individuales en torno a un objetivo común. El descubrimiento de las capacidades propias y del conjunto, así como el reconocimiento de las fortalezas y debilidades permitidas no hacen más que potenciar nuevos escenarios donde todos se sienten partícipes y con posibilidad de desarrollo individual y de equipo. Para ello, los roles Belbin, así como una óptima conducción del grupo (para no dispersarse) por parte de Joaquín, fueron una magnífica herramienta de toma de conciencia que garantiza avanzar en la evolución de la compañía y el sentimiento clave de «importar y aportar al conjunto»»
David Fernández Ramos
Director General Adjunto CA Indosuez Wealth (Europe)
«Podemos tender a acomodarnos acerca de nuestras fortalezas, pero con Belbin despertamos el interés de buscar nuevas oportunidades para poner en valor una fortaleza o un rol en concreto. Provocamos la salida de la zona de confort, fomentando la acción y creando un hábito de crecimiento continuo.»
Stefanie Müller
People´s Development Responsible
“Los informes Belbin nos han ayudado mucho a escoger mejor las personas que asignamos a un proyecto concreto. Hemos comprobado que los resultados corresponden a equipos de alto rendimiento si somos cuidadosos equilibrando cada grupo de trabajo en la diversidad adecuada de roles para cada tipo de proyecto”.
Javier García Cosmen
Responsable de Desarrollo RRHH en ALSA
