Participar en una sesión individual de mentoring laboral a través del informe Belbin Getset es como estar frente a un espejo que te ofrece diferentes dimensiones de tu reflejo y con quien además puedes conversar.
Sin duda, Belbin GetSet ha sido un gran descubrimiento para que los participantes estén en una mejor disposición de superar sus entrevistas laborales y acceder a un puesto de trabajo.
Paco Prieto
La metodología Belbin rompe paradigmas de crecimiento y desarrollo, es eficiente y además, simple de entender y por ende simple de aplicar, 100% recomendada. Gracias.
David Zarate
Socio fundador en Grupo Ánsari
«Belbin es el espejo que todo equipo necesita para empezar a accionar desde el compromiso valorando la contribución de todos sus miembros. Es el punto de partida para el desarrollo de la autoconciencia, incorporando la mirada del otro. Gracias Belbin Roles de Equipo por vuestro apoyo en este camino»
Aída Jurado
Gestión de Personas & Coaching, Consultora en Desarrollo Organizacional
«El 19 de marzo de 2013 tuve la suerte y la oportunidad de participar y superar la acreditación en la metodología Belbin de Roles de Equipo. Desde ese momento hasta la fecha de hoy, vengo utilizando esta fantástica y eficaz herramienta. El conocimiento de los Roles Belbin, empezando por el propio informe personalizado (roles dominantes) y su aplicabilidad en tu propio equipo de trabajo, es una poderosa herramienta de autoconocimiento y gestión de equipos, y por supuesto, muy útil también como herramienta de facilitación y/o consultoría, coaching, etc.»
Sònia Gómez de Segura Herrero
Senior Professor en EADA Bussines School Barcelona
«Acreditada como Experta en Roles Belbin.
Durante un tiempo he acudido a este enfoque ante conflictos bilaterales. Al principio con reticencias, recelaba por resultarme determinista, pero me rendí por los resultados, funcionaba, tenía sentido y coherencia.
Por fin me he lanzado a profundizar y el el curso me ha revelado la riqueza de las interacciones de los roles, su ponderación en la diversidad según objetivos, la adaptabilidad que supone, estoy deseando aplicarla en los equipos!!»
Cristina Redondo Menéndez
Agile Coach en Paradigma Digital y Sociologa Freelance
«Belbin es una de las mejores herramientas que se pueden utilizar en empresa, tanto para la selección de personal como para potenciar la cohesión de los equipos existentes. Lo que más me gusta es la eficacia y eficiencia en el momento de ponerla en práctica, ya que de una manera fácil y accesible para cualquier persona (aunque no sea un profesional de la psicología) la puede poner en práctica en su empresa o puesto de trabajo desde el primer día.»
Belén Fábregas Tierra
Coach y Formadora en TierraCoach
«Descubrir la certificación Practitioner Belbin ha sido una experiencia positiva del confinamiento. Belbin es una herramienta que nos ha permitido descubrir que las características de cada persona del equipo son un aporte es un paso para la eficacia y la mejora de las relaciones. Considero que es una formación muy útil para personas que trabajan en recursos humanos de cualquier sector y tamaño. Agradezco haber recibido un feedback empático y eficaz de parte del equipo Belbin»
Marielena Gonzalez Daboin
Responsable de RRHH en la ONG Prodes
«Hoy he tenido el placer y el lujo, de completar el informe de Roles de equipo Belbin. Una oportunidad excelente para continuar creciendo en el plano profesional. Es una herramienta muy útil, ya que nos da la oportunidad de desarrollar nuestro autoconocimiento y el conocimiento de quienes forman nuestros equipos de trabajo. Gracias a todo el equipo Belbin por dar ese soporte continuo.»
Victoria Arrien Juaristi
Directora Ejecutiva
«Muchas gracias por el training me ha gustado muchísimo. Lo que más me ha gustado de Belbin a diferencia de otras herramientas es que no queda en lo teórico, es práctico y aplicable. Creo además que cualquier persona de la organización lo puede hacer suyo y obtener avances y mejoras»
Beatriz Blázquez
Responsable de RRHH en ABC TECHNOLOGIES
«Para mí utilizar Belbin es tener acceso a una idea sencilla y brillante. Sencilla porque se transmite, se entiende y se pone en marcha con tremenda claridad. L@s participantes lo entienden y lo encajan con su manera de entender a los equipos y las personas. ¡Siempre cuadra! Siempre te da una clave para entender lo que ocurre en un equipo.
Brillante porque llegó al mercado en un momento dulce (el mercado estaba maduro, pero no muy trillado) y se popularizó como herramienta de análisis y aplicación a todos los niveles. No importa el nivel jerárquico del equipo o de sus miembros… los roles están allí y el equipo está equilibrado o no lo está. Realmente una idea feliz.»
Carles Brugarolas
Dir. dpto de Estrategia, Liderazgo y Personas de EADA.
«Trabajando con un equipo muy internacional (y parcialmente virtual, debido a la pandemia de COVID19) el informe del equipo nos ha dado mucho juego para hacer dinámicas que les han permitido conocerse mejor y tomar decisiones sobre cómo colaborar de forma óptima en sus equipos de trabajo, especialmente de cara a sus Trabajos de Fin de Máster.»
Alicia Marín Muniesa
Profesora Asociada
«Excelente ponencia, comunicación muy clara y útil para mejorar el abordaje de la búsqueda laboral y los procesos de selección partiendo del autoconocimiento.
El informe Belbin Getset me aportó la ventaja de poder identificar mis fortalezas en la actualidad para enfocar con mayor exactitud, la manera de ser más efectiva dentro de un equipo.»
Melany Cadenas
Asistente Congreso Job Barcelona. Supply Chain & Procurement Specialist
“Hemos realizado una sesión Belbin online con los alumn@s con el objetivo de sensibilizar sobre la importancia de las habilidades blandas y su impacto en los diferentes ámbitos: en la relación con otras personas, en una entrevista de trabajo en el mismo mercado laboral en la interacción con tus compañeros de trabajo. Hemos hecho especial hincapié en el autoconocimiento y en el refuerzo de la autoestima, así como la importancia del feedback desde un punto de vista constructivo y basado en fortalezas”
Rodrigo Álvarez Álvarez
Director ciclos formativos colegio Guzmán el Bueno
Belbin está resultando ser un gran aliado, ya que contribuye en la elevación de la consciencia de nuestros Desarrollees acerca de sus fortalezas o mayores contribuciones. Además, está contribuyendo a entender mejor nuestros comportamientos, y desde esta comprensión a aumentar la empatía entre los compañeros y finalmente la colaboración. Ayuda a que las personas tengan una visión más amplia de algunas situaciones y, por ende, a disminuir el nivel de conflictos o roces entre compañeros.
Stefanie Müller
People´s Development Responsible
Una de las herramientas más interesantes del mercado son los Roles Belbin. Lo determinante para GFS´ de esta herramienta es que el cuadro que nos pinta muestra las fortalezas y también los aspectos de mejora que permitirán a cada individuo alcanzar a ser una mejor versión de sí mismo, no una versión adulterada de lo que un jefe desea que seas.
Joaquín González del Pino
Socio-Director de Desarrollo de GFS Consulting Group
La formación Belbin Practitioner On line me resultó una manera práctica, ágil y de contenido para formarse en una metodología de intervención de impacto, confiable y colaborativa en el desarrollo de las potencialidades de los equipos de trabajo, logrando también adquirir una visión integral de nuestra contribución personal.
Realmente recomiendo acercarse a esta experiencia y al equipo de Entrust que evidencian dominio y gran motivación por compartir su expertise en esta materia.
Daniela Uriarte
Clienta de Ana Inés Ruiz (CEO Entrust- Represtentación Belbin Uruguay)
“Muchísimas gracias por el taller, fue muy útil para todos.Estos días no paramos de usar las denominaciones de los perfiles entre nosotros para dirigirnos unos a otros de una forma simpática, lo cual, denota que de alguna manera algo ha cambiado, y que ha habido un antes y un después respecto a la sesión. ‘Algo’ nos habéis cambiado desde el taller. Nos entendemos y comprendemos mejor en nuestro día a día. Por todo ello y mucho más, muchas gracias”
Cynthia Fernández Lázaro
Director Editorial IE | Knowledge Management
“Hemos disfrutado mucho la sesión y ya vemos “nuestro día a día” con “gafas Belbin” entendiendo mucho mejor los comportamientos de los compañeros.Es sorprendente, cuando tienes la oportunidad de compartir el método de forma breve con las personas que están próximas a ti, como se interesan y comienzan a entender el por qué los comportamientos e interacciones que tenemos con nuestros iguales son de una forma determinada y cómo con la clave de la diversidad todo es más comprensible e incluso necesario”.
Carlos Javier Rodríguez Jiménez
Director del Gabinete de la Presidencia Junta de Extremadura
“Los informes GetSet son sin duda un instrumento de gran ayuda para que los estudiantes de últimos cursos conozcan sus habilidades y roles para el trabajo en grupo. Con un lenguaje atractivo y muy adecuado a los jóvenes”.
Aurelio Villa
Catedrático Emérito Facultad de Psicología y Educación, Universidad de Deusto
La formación online Belbin, me pareció muy buena. El contenido y las presentaciones fueron muy útiles, la forma didáctica de transmitir el conocimiento tuvo muy buen nivel. Los ejemplos y el abordaje de las preguntas me resultó muy relevante. También fue muy buena la verificación de conocimiento al inicio y terminación de las sesiones.
Karin Schmidt
Gerente RRHH Atlas Copco
«Los Roles de Equipo Belbin nos están ayudando a cambiar de paradigma y dejar de centrarnos en las áreas de mejora para pasar a poner el foco en las fortalezas y en cómo las personas pueden añadir su máximo valor.
Desde esa mirada luego es fácil integrar que hay otros que nos pueden complementar.
Cuando por fin entiendes que los demás te complementan, es cuando puedes pasar a ser un integrante que destaca por lo que aporta, a la vez que comparte y busca apoyo contribuyendo a orientar al equipo hacia alto rendimiento.»
Vanina Llugdar
Learning and Development RRHH Haribo
“Contactamos con Belbin porque las referencias eran muy buenas y deseábamos profundizar sobre los roles individuales de los integrantes de nuestro equipo: un equipo fuerte y con grandes resultados. La experiencia fue intensa y muy interesante, hizo despertar en cada uno un sentimiento y conciencia de conocimiento personal muy importante.
Los informes Belbin ,además de representar una metodología probada y reconocida de gestión de equipos a través de los roles, promueven la cohesión del equipo. El resultado fue un éxito, la formación a medida de alto nivel y gran profesionalidad.
Salimos encantados”.
Javier Fano Maroto
Manager Zona de Andalucía y Extremadura
“Los informes Belbin son una herramienta robusta de valoración; nos permiten identificar palancas y áreas de desarrollo no sólo de la persona en particular, sino de la organización en general. A partir de los informes realizamos análisis por subsistemas, empezando por equipos de Dirección, lo que nos lleva a vislumbrar gaps organizativos como punto de partida para trabajar en clave de desarrollo”
Iñigo Diego
Ferruelo & Velasco - Dirección de Personas
Utilizar la metodología Belbin a través de la Licencia Interplace 7 en Bureau Veritas para el desarrollo de nuestros talentos ha sido muy beneficioso. Por un lado, personas de diferentes geografías han colaborado juntas en un proyecto y Belbin ha sido una de las palancas que ha permitido que se conozcan mejor, ayudándolas a visualizar también que hay diferentes roles en un equipo y como pueden sacar lo mejor de cada miembro para garantizar el éxito del proyecto. Por otro lado, estas personas al haber testado la metodología, ya conocen como funciona, y pueden utilizarla como herramienta de gestión con sus equipos al ofrecerles también información sobre sus intereses y motivaciones.
Estela Fernández Barreda
HR&Career Development Coordinator
Bureau Veritas Spain
“A lo largo de los últimos años hemos ido incorporando los informes Belbin con resultados muy bien valorados por nuestros cuadros de dirección. Comenzamos a utilizar la metodología en la valoración de los candidatos y los puestos, posteriormente la incorporamos para la valoración del potencial de los empleados y también la hemos aplicado para los equipos de trabajo”
Generosa Cerviño
Directora RRHH Grupo Indaux
“Los informes Belbin nos han ayudado mucho a escoger mejor las personas que asignamos a un proyecto concreto. Hemos comprobado que los resultados corresponden a equipos de alto rendimiento si somos cuidadosos equilibrando cada grupo de trabajo en la diversidad adecuada de roles para cada tipo de proyecto”.
Javier García Cosmen
Responsable de Desarrollo RRHH en ALSA
“Para generar equipos comprometidos se deben desarrollar ciertas competencias en sus miembros y todos los integrantes del grupo deben cumplir su rol sin perder el foco y la noción de equipo. Nuestro objetivo era descubrir la diversidad de aportaciones de nuestros compañeros de equipo e identificar la complementariedad que facilita la comunicación dentro del grupo de trabajo, a fin de incrementar la propia satisfacción y la eficacia en el trabajo”
Marián Cuadrado
Responsable de Formación en Grupo Barceló
“Desarrollo habitualmente procesos de coaching desde la interacción que se produce con las parejas laborales ya que desde este enfoque se alcanzan metas que desde el punto de vista individual serían difíciles de alcanzar”.
Belbin y coaching en parejas laborales
Ana Inés Ruiz
Directora de Entrust - Servicios Profesionales de Recursos Humanos y representante de Belbin en Uruguay
“Cada vez son más las personas de Tecnalia que trabajan en los equipos de proyecto con los Roles Belbin, contribuyendo con su mejor aportación y siendo conscientes de qué necesita y cómo evoluciona el equipo, lo que se traduce en un mayor compromiso con la consecución de los resultados”.
Ana Arroyo Muñoz
Project manager en TECNALIA Research & Innovation
“Gestionar el conflicto en equipos de trabajo desde la perspectiva Belbin es empezar a hablar en un idioma mucho más inclusivo y participativo, facilita el nuevo paradigma de empresa flexible, autónoma y horizontal necesario para impulsar nuevas líneas de futuro”
Elia Racamonde
Desarrollo de proyectos y competencias emprendedoras en Oviedo Emprende
María Carrascal, Directora de Emana nos cuenta su experiencia con Belbin.
María Carrascal
Directora de Emana
“ANEL (Asociación Navarra de Empresas Laborales) ha impartido numerosos talleres utilizando la herramienta Belbin GetSet en proyectos como: Prepárate (Inserción Laboral para mujeres) o las Jornadas de Innovación, Creatividad y Emprendimiento. Los informes que genera GetSet se pueden utilizar para ayudar a los jóvenes a madurar, a mejorar su sentido de identidad y a proyectar su imagen de manera adecuada de cara a dar a integrarse en el mercado laboral”.
Maria Jose Vivar
Responsable del área de Desarrollo de personas, Liderazgo y Trabajo en equipo en ANEL