Opiniones sobre Belbin

«Nuestra experiencia a través de la Metodología Belbin siempre nos ha resultado transformadora y de un aprendizaje profundo de los comportamientos humanos pero afortunadamente también resulta impactante, revulsiva, concienciadora y  reveladora para todos aquellos clientes con los que hemos trabajado a lo largo de estos años; suceden cambios, ya nada vuelve a ser igual que antes y resulta enriquecedor a la vez que motivador.»

«En nuestro equipo había una intolerancia a la diversidad de comportamientos. Belbin, y sobre todo el Círculo de Roles, nos proporcionó objetividad ante este equipo: nosotras ofrecemos esta metodología y les dejamos comprender las fortalezas de cada persona integrante y aprender así a ser tolerante y a demostrar empatía con las que se comportan de manera diferente.»

«Belbin ayuda a que las personas sean más empáticas, a entender las diferencias entre ellas e incluso a integrar personas que de manera habitual y natural pueden chocar por sus visiones diferentes respecto a ciertos temas, y que una vez Belbin explica que esa diferencia se debe entender como complementariedad, se dan cuenta de que esa diversidad es un gran valor.»

«Para mí el cambio grande con los equipos ágiles es que la orientación a proyectos ha cambiado, ahora estamos orientados a equipos, por lo que cada nueva acción ya no se busca qué personas lo van a poder llevar a cabo, sino en qué equipos encaja mejor dentro de su estrategia. Esto proporciona mucha simplicidad porque ya no nos fijamos en la productividad de la persona sino en el equipo.»

«Los informes Belbin son una buena guía y punto de partida para la conformación de equipos emprendedores en Mondragon Team Academy. Nos ayudan a conformar equipos complementarios y diversos. Nos aportan una base conceptual sólida y una herramienta sencilla para entender el comportamiento y Roles de las personas dentro de un equipo. Y presenta muchas más potencialidades en las que nos gustaría seguir profundizando a lo largo del ciclo de vida de los equipos emprendedores»

«Tras la sesión Belbin, la gente entiende fácilmente los Roles y los visualiza; acaban entendiendo mejor el papel que cada uno de sus colegas de trabajo desempeña.

Además, es muy útil particularmente en la selección de los miembros de un equipo, de un consejo de administración, de dirección, etc.»

«Como empresa enfocada en potenciar el desarrollo continuo y capacidades individuales, el éxito reside en compartir y desarrollar estas habilidades dentro de un equipo más amplio, donde cada uno de los integrantes toma conciencia del talento colectivo y de las aportaciones individuales en torno a un objetivo común. El descubrimiento de las capacidades propias y del conjunto, así como el reconocimiento de las fortalezas y debilidades permitidas no hacen más que potenciar nuevos escenarios donde todos se sienten partícipes y con posibilidad de desarrollo individual y de equipo. Para ello, los roles Belbin, así como una óptima conducción del grupo (para no dispersarse) por parte de Joaquín, fueron una magnífica herramienta de toma de conciencia que garantiza avanzar en la evolución de la compañía y el sentimiento clave de «importar y aportar al conjunto»»

«Dado que nuestro departamento se compone de tres áreas diferentes, el Belbin Teamcoaching nos ha ayudado mucho a identificar nuestras respectivas fortalezas y conocer mejor cómo aprovechar sinergias entre nosotros. Tras el Coaching, nos sentimos más unidos y hemos definido lo que vemos importante como equipo, lo cual nos fortalece y motiva para seguir avanzando.»

«La metodología Belbin rompe paradigmas de crecimiento y desarrollo, es eficiente y además, simple de entender y por ende simple de aplicar, 100% recomendada. Gracias.»

«El 19 de marzo de 2013 tuve la suerte y la oportunidad de participar y superar la acreditación en la metodología Belbin de Roles de Equipo. Desde ese momento hasta la fecha de hoy, vengo utilizando esta fantástica y eficaz herramienta. El conocimiento de los Roles Belbin, empezando por el propio informe personalizado (roles dominantes) y su aplicabilidad en tu propio equipo de trabajo, es una poderosa herramienta de autoconocimiento y gestión de equipos, y por supuesto, muy útil también como herramienta de facilitación y/o consultoría, coaching, etc.»

«Belbin es una de las mejores herramientas que se pueden utilizar en empresa, tanto para la selección de personal como para potenciar la cohesión de los equipos existentes. Lo que más me gusta es la eficacia y eficiencia en el momento de ponerla en práctica, ya que de una manera fácil y accesible para cualquier persona (aunque no sea un profesional de la psicología) la puede poner en práctica en su empresa o puesto de trabajo desde el primer día.»

«Descubrir la certificación Practitioner Belbin ha sido una experiencia positiva del confinamiento. Belbin es una herramienta que nos ha permitido descubrir que las características de cada persona del equipo son un aporte es un paso para la eficacia y la mejora de las relaciones. Considero que es una formación muy útil para personas que trabajan en recursos humanos de cualquier sector y tamaño. Agradezco haber recibido un feedback empático y eficaz de parte del equipo Belbin»

«Muchas gracias por el training me ha gustado muchísimo. Lo que más me ha gustado de Belbin a diferencia de otras herramientas es que no queda en lo teórico, es práctico y aplicable. Creo además que cualquier persona de la organización lo puede hacer suyo y obtener avances y mejoras»

«Para mí utilizar Belbin es tener acceso a una idea sencilla y brillante. Sencilla porque se transmite, se entiende y se pone en marcha con tremenda claridad. L@s participantes lo entienden y lo encajan con su manera de entender a los equipos y las personas. ¡Siempre cuadra! Siempre te da una clave para entender lo que ocurre en un equipo.

Brillante porque llegó al mercado en un momento dulce (el mercado estaba maduro, pero no muy trillado) y se popularizó como herramienta de análisis y aplicación a todos los niveles. No importa el nivel jerárquico del equipo o de sus miembros… los roles están allí y el equipo está equilibrado o no lo está. Realmente una idea feliz.»

«Trabajando con un equipo muy internacional (y parcialmente virtual, debido a la pandemia de COVID19) el informe del equipo nos ha dado mucho juego para hacer dinámicas que les han permitido conocerse mejor y tomar decisiones sobre cómo colaborar de forma óptima en sus equipos de trabajo, especialmente de cara a sus Trabajos de Fin de Máster.»

«Excelente ponencia, comunicación muy clara y útil para mejorar el abordaje de la búsqueda laboral y los procesos de selección partiendo del autoconocimiento.

El informe Belbin Getset me aportó la ventaja de poder identificar mis fortalezas en la actualidad para enfocar con mayor exactitud, la manera de ser más efectiva dentro de un equipo.»

«Hemos realizado una sesión Belbin online con los alumn@s con el objetivo de sensibilizar sobre la importancia de las habilidades blandas y su impacto en los diferentes ámbitos: en la relación con otras personas, en una entrevista de trabajo en el mismo mercado laboral en la interacción con tus compañeros de trabajo. Hemos hecho especial hincapié en el autoconocimiento y en el refuerzo de la autoestima, así como la importancia del feedback desde un punto de vista constructivo y basado en fortalezas»

«Belbin está resultando ser un gran aliado, ya que contribuye en la elevación de la consciencia de nuestros Desarrollees acerca de sus fortalezas o mayores contribuciones. Además, está contribuyendo a entender mejor nuestros comportamientos, y desde esta comprensión a aumentar la empatía entre los compañeros y finalmente la colaboración. Ayuda a que las personas tengan una visión más amplia de algunas situaciones y, por ende, a disminuir el nivel de conflictos o roces entre compañeros.»

«Una de las herramientas más interesantes del mercado son los Roles Belbin. Lo determinante para GFS´ de esta herramienta es que el cuadro que nos pinta muestra las fortalezas y también los aspectos de mejora que permitirán a cada individuo alcanzar a ser una mejor versión de sí mismo, no una versión adulterada de lo que un jefe desea que seas.»

«La formación Belbin Practitioner On line me resultó una manera práctica, ágil y de contenido para formarse en una metodología de intervención de impacto, confiable y colaborativa en el desarrollo de las potencialidades de los equipos de trabajo, logrando también adquirir una visión integral de nuestra contribución personal.

Realmente recomiendo acercarse a esta experiencia y al equipo de Entrust que evidencian dominio y gran motivación por compartir su expertise en esta materia.»

“Muchísimas gracias por el taller, fue muy útil para todos.Estos días no paramos de usar las denominaciones de los perfiles entre nosotros para dirigirnos unos a otros de una forma simpática, lo cual, denota que de alguna manera algo ha cambiado, y que ha habido un antes y un después respecto a la sesión. ‘Algo’ nos habéis cambiado desde el taller. Nos entendemos y comprendemos mejor en nuestro día a día. Por todo ello y mucho más, muchas gracias”

“Hemos disfrutado mucho la sesión y ya vemos “nuestro día a día” con “gafas Belbin” entendiendo mucho mejor los comportamientos de los compañeros.Es sorprendente, cuando tienes la oportunidad de compartir el método de forma breve con las personas que están próximas a ti, como se interesan y comienzan a entender el por qué los comportamientos e interacciones que tenemos con nuestros iguales son de una forma determinada y cómo con la clave de la diversidad todo es más comprensible e incluso necesario”.

“Los informes GetSet son sin duda un instrumento de gran ayuda para que los estudiantes de últimos cursos conozcan sus habilidades y roles para el trabajo en grupo. Con un lenguaje atractivo y muy adecuado a los jóvenes”.

La formación online Belbin, me  pareció muy buena. El contenido y las presentaciones fueron muy útiles, la forma didáctica de transmitir el conocimiento tuvo muy buen nivel. Los ejemplos y el abordaje de las preguntas me resultó muy relevante. También fue muy buena la verificación de conocimiento al inicio y terminación de las sesiones.

«Los Roles de Equipo Belbin nos están ayudando a cambiar de paradigma y dejar de centrarnos en las áreas de mejora para pasar a poner el foco en las fortalezas y en cómo las personas pueden añadir su máximo valor.

Desde esa mirada luego es fácil integrar que hay otros que nos pueden complementar.

Cuando por fin entiendes que los demás te complementan, es cuando puedes pasar a ser un integrante que destaca por lo que aporta, a la vez que comparte y busca apoyo contribuyendo a orientar al equipo hacia alto rendimiento.»

“Contactamos con Belbin porque las referencias eran muy buenas y deseábamos profundizar sobre los roles individuales de los integrantes de nuestro equipo: un equipo fuerte y con grandes resultados. La experiencia fue intensa y muy interesante, hizo despertar en cada uno un sentimiento y conciencia de conocimiento personal muy importante.
Los informes Belbin ,además de representar una metodología probada y reconocida de gestión de equipos a través de los roles, promueven la cohesión del equipo. El resultado fue un éxito, la formación a medida de alto nivel y gran profesionalidad.
Salimos encantados”.

“Los informes Belbin son una herramienta robusta de valoración; nos permiten identificar palancas y áreas de desarrollo no sólo de la persona en particular, sino de la organización en general. A partir de los informes realizamos análisis por subsistemas, empezando por equipos de Dirección, lo que nos lleva a vislumbrar gaps organizativos como punto de partida para trabajar en clave de desarrollo”

Utilizar la metodología Belbin a través de la Licencia Interplace 7 en Bureau Veritas para el desarrollo de nuestros talentos ha sido muy beneficioso. Por un lado, personas de diferentes geografías han colaborado juntas en un proyecto y Belbin ha sido una de las palancas que ha permitido que se conozcan mejor,  ayudándolas a visualizar también que hay diferentes roles en un equipo y como pueden sacar lo mejor de cada miembro para garantizar el éxito del proyecto. Por otro lado, estas personas al haber testado la metodología, ya conocen como funciona, y pueden utilizarla como herramienta de gestión con sus equipos al ofrecerles también información sobre sus intereses y motivaciones.

“A lo largo de los últimos años hemos ido incorporando los informes Belbin con resultados muy bien valorados por nuestros cuadros de dirección. Comenzamos a utilizar la metodología en la valoración de los candidatos y los puestos, posteriormente la incorporamos para la valoración del potencial de los empleados y también la hemos aplicado para los equipos de trabajo”

“Para generar equipos comprometidos se deben desarrollar ciertas competencias en sus miembros y todos los integrantes del grupo deben cumplir su rol sin perder el foco y la noción de equipo. Nuestro objetivo era descubrir la diversidad de aportaciones de nuestros compañeros de equipo e identificar la complementariedad que facilita la comunicación dentro del grupo de trabajo, a fin de incrementar la propia satisfacción y la eficacia en el trabajo”

“Desarrollo habitualmente procesos de coaching desde la interacción que se produce con las parejas laborales ya que desde este enfoque se alcanzan metas que desde el punto de vista individual serían difíciles de alcanzar”.
Belbin y coaching en parejas laborales

“Cada vez son más las personas de Tecnalia que trabajan en los equipos de proyecto con los Roles Belbin, contribuyendo con su mejor aportación y siendo conscientes de qué necesita y cómo evoluciona el equipo, lo que se traduce en un mayor compromiso con la consecución de los resultados”.

“Gestionar el conflicto en equipos de trabajo desde la perspectiva Belbin es empezar a hablar en un idioma mucho más inclusivo y participativo, facilita el nuevo paradigma de empresa flexible, autónoma y horizontal necesario para impulsar nuevas líneas de futuro”

“ANEL (Asociación Navarra de Empresas Laborales) ha impartido numerosos talleres utilizando la herramienta Belbin GetSet en proyectos como: Prepárate (Inserción Laboral para mujeres) o las Jornadas de Innovación, Creatividad y Emprendimiento. Los informes que genera GetSet se pueden utilizar para ayudar a los jóvenes a madurar, a mejorar su sentido de identidad y a proyectar su imagen de manera adecuada de cara a dar a integrarse en el mercado laboral”.