La formación online que he recibido por parte del equipo Belbin me ha permitido afianzar mis conocimientos sobre la metodología para poder sacar el máximo partido a los informes. Destacaría una dinámica de trabajo muy amena, con aportación de ejemplos prácticos fácilmente aplicables a cualquier tipo de empresa y la disponibilidad total del equipo para resolución de dudas o necesidad de obtener más información.
Susana Aceituno
Directora de Outcomes' 10
La formación online Belbin, me pareció muy buena. El contenido y las presentaciones fueron muy útiles, la forma didáctica de transmitir el conocimiento tuvo muy buen nivel. Los ejemplos y el abordaje de las preguntas me resultó muy relevante. También fue muy buena la verificación de conocimiento al inicio y terminación de las sesiones.
Karin Schmidt
Gerente RRHH Atlas Copco
“Los Roles de Equipo Belbin nos están ayudando a cambiar de paradigma y dejar de centrarnos en las áreas de mejora para pasar a poner el foco en las fortalezas y en cómo las personas pueden añadir su máximo valor.
Desde esa mirada luego es fácil integrar que hay otros que nos pueden complementar.
Cuando por fin entiendes que los demás te complementan, es cuando puedes pasar a ser un integrante que destaca por lo que aporta, a la vez que comparte y busca apoyo contribuyendo a orientar al equipo hacia alto rendimiento.”
Vanina Lludgar
Learning and Development RRHH Haribo
Experiencias y testimonios acerca de los Roles de Equipo Belbin de la mano de Brújula Verde.
Mauricio Abud
Director Brújula Verde
“Los procesos de innovación actuales suelen requerir un tipo de pensamiento más divergente en las primeras fases y un pensamiento más convergente a medida que avanzamos en la innovación. Tras ello la implementación será el siguiente paso a seguir. En mi opinión, los Roles de Equipo Belbin resultan muy útiles para identificar las fortalezas y debilidades del comportamiento de las personas para los proyectos de innovación y utilizar esta información para adaptarnos a las exigencias de cada fase”.
Dr. Francisco González Bree
Director Académico del Master in Business Innovation
“Con los resultados obtenidos de los informes Belbin hemos sido capaces de visualizar los roles en los que cada individuo se siente más cómodo cuando se encuentra trabajando en equipo. Esta contribución nos ha permitido focalizar correctamente las preguntas relacionadas con el trabajo en equipo.
Además, cuando lo hemos utilizado en equipos de trabajo, con valoraciones 360º, la metodología nos ha ayudado a encontrar aquellos gaps sobre los que trabajar, no solo para cada miembro del equipo, sino también en los roles a potenciar o rebajar en cada sistema.”
Generosa Cerviño
Directora RRHH Grupo Indaux
“Los informes Belbin nos han ayudado mucho a escoger mejor las personas que asignamos a un proyecto concreto. Hemos comprobado que los resultados corresponden a equipos de alto rendimiento si somos cuidadosos equilibrando cada grupo de trabajo en la diversidad adecuada de roles para cada tipo de proyecto”.
Javier García Cosmen
Responsable de Desarrollo RRHH en ALSA
“Las tres dinámicas del Kit Cooperate, son muy fáciles de utilizar, vienen acompañadas de todo el material necesario para ponerlas en práctica, y te ayudan a dinamizar una formación tanto de desarrollo de equipos, autoconocimiento de los integrantes y mejora de las dinámicas de grupo establecidas. Puedes abordar temas complejos como la comunicación y las relaciones dentro de un equipo ¡todo incluido en una mochila de trabajo! Cuanto más lo utilizas, más utilidades descubres”.
Esther Somoza Rodriguez
Dirección Técnica
DelSoM Consultores
“Desarrollo habitualmente procesos de coaching desde la interacción que se produce con las parejas laborales ya que desde este enfoque se alcanzan metas que desde el punto de vista individual serían difíciles de alcanzar”.
Belbin y coaching en parejas laborales
Ana Inés Ruiz
Directora de Entrust - Servicios Profesionales de Recursos Humanos y representante de Belbin en Uruguay
