¿Por qué utilizar los Roles de Equipo Belbin?

Los Roles de Equipo Belbin se utilizan para identificar las fortalezas y debilidades en términos de comportamiento en el entorno laboral.

Los Roles de Equipo Belbin se utilizan para identificar fortalezas y debilidades comportamentales en el entorno laboral. Ya sea para desarrollar personas, resolver conflictos o generar equipos de alto rendimiento, Belbin proporciona un lenguaje que hace que las personas y los equipos se comuniquen y trabajen juntos con mayor entendimiento mutuo.

Por qué Belbin no es solo teoría…

Es una herramienta práctica para ayudar a las personas, los equipos y las organizaciones a trabajar de manera más eficiente con el fin de con el fin de alcanzar los objetivos del negocio.​ La única manera de conocer las fortalezas y debilidades individuales en términos de los Roles de Equipo Belbin es completando los cuestionarios de Autopercepción y Observadores (opcional) y generando consecuentemente el Informe Individual Belbin que contiene sugerencias y orientaciones específicas.

El Informe Individual es el punto de salida de las conversaciones y el cambio que puedes llevar a cabo.​

En pocas palabras, utilizar los Roles de Equipo Belbin te dará:

• Equipos equilibrados basados en contribuciones de comportamiento y no en funciones.
• Personas autoconscientes capaces de adaptar su comportamiento a cada situación y a las necesidades del negocio.
• Equipos con mayor rendimiento al colocar a las personas adecuadas en las tareas adecuadas.
• Conversaciones de equipo despersonalizadas, en las que se utiliza un lenguaje común para debatir sobre las contribuciones del equipo.
• Toma de decisiones informada e imparcial, basada en hechos y no en «corazonadas», que pueden estar sujetas a prejuicios inconscientes.
• Confianza a la hora de tomar decisiones que impliquen a personas
• Conocimiento de las fortalezas y debilidades de comportamiento que no se revelan necesariamente en un CV
• Un lenguaje para facilitar las conversaciones de coaching

Por qué Belbin en Gestión de equipos

Los equipos ofrecen diversidad, fomentan oportunidades de aprendizaje, abordan problemas más complejos, ofrecen flexibilidad, arrojan resultados más rápidos y pueden reflejar los valores de la organización. Los equipos no sólo nos hacen mejores trabajadores, sino también mejores personas. Los Roles de Equipo Belbin pueden ayudar a:

1. Seleccionar personas para formar equipos de alto rendimiento
2. Desarrollar y entrenar a los equipos existentes
3. Maximizar el uso de equipos virtuales
4. Crear equipos multifuncionales
5. Optimizar los equipos de proyecto

Por qué Belbin en Desarrollo directivo

Belbin es esencial para realizar una gestión eficaz en todos los niveles, desde directivos junior que buscan información sobre sus equipos hasta equipos directivos y de alta dirección. Comprender y utilizar los talentos natos y las motivaciones del personal es clave para una buena gestión, y ahí es donde Belbin puede ayudar. Los Informes Individuales Belbin proporcionan a los mánagers una visión completa de las fortalezas y preferencias de comportamiento de las personas que lideran, lo que les permite obtener lo mejor de cada persona de su equipo. Los Roles de Equipo Belbin pueden:

1. Ayudar a los directivos a pasar de ser gestores de procesos eficaces a convertirse en excelentes gestores de personas
2. Proporcionar a los mánagers un lenguaje para describir cómo interactúan y se relacionan con los demás. Con autoconciencia y comprensión de sus propias fortalezas y debilidades, un directivo está bien equipado para ayudar a los demás a maximizar su propio potencial.
3. ¡Permitir a los mánagers crear sus propios equipos!

Por qué Belbin en el desarrollo del liderazgo

«Los líderes en los que se puede confiar son autoconscientes y saben lo que les diferencia de sus compañeros. No temen mostrar sus puntos débiles y saben adaptar su estilo (de liderazgo) a las distintas situaciones» Rob Goffee, Profesor de Comportamiento Organizacional de la London Business School.

La introspección puede resultar difícil, pero es esencial para que los líderes evalúen la eficacia con la que se relacionan con el personal y lideren desde el frente a la hora de promover la diversidad de comportamientos. Belbin es una herramienta accesible, enriquecedora y positiva que fomenta el liderazgo auténtico y ayuda a los líderes a evaluar honestamente sus fortalezas y debilidades. Los líderes, al conocer sus propios comportamientos, pueden aprender a adaptar mejor su estilo de liderazgo al entorno laboral de su organización para garantizar un impacto positivo en las personas que lideran.

Por qué Belbin en Selección y desarrollo de carreras

La sinergia -o falta de ella- entre una persona y un puesto de trabajo puede ser misteriosa y difícil de explicar. Si dos candidatos se parecen sobre el papel, ¿por qué uno tiene éxito en el puesto y otro no? El lenguaje y la comprensión de los Roles de Equipo Belbin pueden ayudar a la hora de:

1. Tomar decisiones sobre qué personas contratar o promocionar
2. Proporcionar a las personas la información que necesitan para dar el siguiente paso en su carrera profesional
3. Elaborar estrategias de contratación de graduados universitarios o assessment centres
4. ¡Intentar identificar carencias en los equipos que necesitan ser cubiertas!

Por qué Belbin en gestión de conflictos

El conflicto suele surgir a raíz de un malentendido o por falta de comunicación y puede manifestarse de múltiples maneras, entre ellas la bajada de moral, la reducción de la productividad y el aumento del absentismo. Los Roles de Equipo Belbin pueden ayudar a despersonalizar los problemas porque se centran en los comportamientos para evitar los ataques personales que a menudo pueden agravar los conflictos.

Belbin y los conflictos interpersonales – un Informe Individual Belbin (que incluye feedback estructurado de los miembros del equipo a través de la Evaluación del Observador Belbin) ofrece a las personas la oportunidad de explorar la percepción que tienen sus compañeros de sus contribuciones en términos de comportamiento. Los Informes de Equipo y Complementariedad resaltan las áreas donde potencialmente puede haber conflictos y/o malentendidos en equipos y parejas laborales respectivamente.

Belbin y los conflictos entre equipos – a veces, los equipos se centran demasiado en sí mismos y olvidan su papel en el conjunto de la organización. Los equipos de los distintos departamentos pueden empezar a competir o a despreciar las sugerencias y resultados de los demás, lo que puede dar lugar a conflictos entre equipos y reducir la productividad. Belbin ofrece una visión de la cultura de los distintos equipos y les ayuda a utilizar cualquier tendencia a competir en beneficio de la organización.

Por qué Belbin para el compromiso de los empleados

Todo el mundo tiene fortalezas: talentos, conocimientos y habilidades que pueden utilizarse beneficiosamente en el trabajo. Las investigaciones demuestran que quienes utilizan sus fortalezas tienen seis veces más probabilidades de comprometerse en el trabajo. Utilizar Belbin como parte de programas para potenciar el compromiso de los empleados puede:

1. Ayudar a las personas a descubrir sus fortalezas
2. Garantizar que las tareas y las fortalezas están alineadas.
3. Reconocer y aprovechar de la mejor manera posible las fortalezas de los demás.
4. Ayudar a los equipos a comprender y tener en cuenta las fortalezas a la hora de asignar equipos de proyecto.
5. Incorporar las fortalezas en las evaluaciones de rendimiento y objetivos
6. Fomentar una cultura que promueva las fortalezas

Por qué Belbin en desarrollo personal y coaching

A menudo se asciende a los profesionales en función de su rendimiento en su puesto actual, para luego sufrir estrés en el puesto nuevo. Esto es lo que se conoce como “El principio de Peter”. La nueva posición puede tener tanto una descripción como un nivel de responsabilidad deseados pero exige un comportamiento particular que no encaja con los Roles de Equipo Belbin más altos de la persona. Como parte del proceso Belbin:

1. El asesoramiento y la orientación personalizados de los Informes Belbin pueden estructurar el debate sobre si la trayectoria profesional deseada es viable y acertada.
2. Si fuera necesario, se pueden debatir alternativas y analizar las carencias formativas
3. Las personas se beneficiarán de un mayor autoconocimiento y eficacia personal.

Por qué Belbin en gestión del cambio

Los programas de gestión del cambio rara vez comienzan haciendo borrón y cuenta nueva. Los Roles de Equipo Belbin ayudan a los equipos a adaptarse a objetivos cambiantes destacando las fortalezas colectivas y minimizando las debilidades. Esto permite a los equipos estar más cohesionados (y ser más adaptables) en entornos cambiantes.

Las reacciones ante el cambio pueden variar de una persona a otra. Mientras que algunas aceptan y promueven los cambios, otras pueden tener dificultades y desear mantener el statu quo. Los Roles de Equipo más altos de las personas pueden dar pistas sobre estos comportamientos y las preocupaciones subyacentes, lo que permite a las organizaciones incorporar a las personas adecuadas en el momento oportuno cuando se plantean cambios organizacionales.

A veces, los equipos se ven frenados por malentendidos o suposiciones sobre su propia historia como equipo. Gracias a Belbin, los integrantes del equipo incrementan su compromiso y sentimiento de pertenencia al reconocer sus éxitos y escribir su propia historia, en lugar de estar condicionados por el pasado.

Siguientes pasos

Contáctanos para ver cómo puedes emplear los Roles de Equipo Belbin dentro de tu organización o, si eres consultor independiente, como parte de tu conjunto de herramientas.

Teléfono +34 944 246 222 email equipo@belbin.es o completa el formulario de contacto al final de la página. Estaremos encantadas de escucharte.