Roles de Equipo Belbin
Belbin identificó nueve estilos de comportamiento diferentes (o contribuciones) que las personas muestran en el lugar de trabajo. Estos roles de grupo los llamamos los nueve Roles de Equipo Belbin. Los Roles de un Equipo de trabajo identificados por el Dr. Meredith Belbin se utilizan hoy en día en miles de organizaciones de todo el mundo.
Al identificar nuestros Roles de Equipo, nos aseguramos de utilizar nuestras fortalezas de la manera más ventajosa posible y de gestionar nuestras debilidades lo mejor que podamos. Este test de fortalezas y debilidades nos ayuda a ser conscientes de nuestras posibles dificultades y por tanto hacer un esfuerzo para evitarlas.
Si quieres saber más sobre las utilidades/beneficios de utilizar Belbin haz clic en el siguiente enlace: Informes Belbin. Nos desplazamos a tu empresa para mantener una primera conversación y estudiar tu caso particular.
Con los informes Belbin hallarás la clave para mejorar tu habilidades de liderazgo, dar formaciones muy competentes, e incluso formar a un líder de grupo.
Teoría del modelo Belbin: Los nueve Roles de equipo
Investigador de recursos
Contribución: Extrovertido, entusiasta, comunicativo. Busca oportunidades y desarrolla contactos.
Debilidad permitida: Puede ser demasiado optimista y puede perder el interés una vez que el entusiasmo inicial ha desaparecido.
No te sorprendas si descubres que: Puede olvidarse de dar seguimiento a las iniciativas.
Cohesionador
Contribución: Cooperador, perceptivo y diplomático. Escucha e impide los enfrentamientos.
Debilidad permitida: Puede ser indeciso en situaciones cruciales y puede tender a evitar las confrontaciones.
No te sorprendas si descubres que: Puede dudar a la hora de tomar decisiones poco populares.
Coordinador
Contribución: Maduro, seguro de sí mismo, identifica el talento. Aclara las metas. Delega eficazmente.
Debilidad permitida: Se le puede percibir como manipulador y se puede descargar de trabajo personal.
No te sorprendas si descubres que: Puede delegar en exceso, dejando para sí mismo poco trabajo que hacer.
Cerebro
Contribución: Creativo, imaginativo, librepensador. Genera ideas y resuelve problemas difíciles.
Debilidad permitida: Puede ignorar los incidentes y puede estar demasiado absorto como para comunicarse eficazmente.
No te sorprendas si descubres que: Puede ser despistado, abstraído u olvidadizo.
Monitor evaluador
Contribución: Serio, perspicaz y estratega. Percibe todas las opciones y juzga con exactitud.
Debilidad permitida: En ocasiones carece de iniciativa y de habilidad para inspirar a otros. Puede ser excesivamente crítico.
No te sorprendas si descubres que: Puede ser lento a la hora de tomar decisiones.
Especialista
Contribución: Entregado, independiente, con intereses limitados. Aporta cualidades y conocimientos específicos.
Debilidad permitida: Puede contribuir solo en áreas muy limitadas y explayarse en tecnicismos.
No te sorprendas si descubres que: Puede saturarte con una gran cantidad de información.
Impulsor
Contribución: Retador, dinámico, trabaja bien bajo presión. Tiene iniciativa y coraje para superar obstáculos.
Debilidad permitida: Puede ser propenso a provocar y en ocasiones puede ofender los sentimientos de la gente.
No te sorprendas si descubres que: Puede tornarse agresivo y malhumorado en su afán de conseguir que las cosas se hagan.
Implementador
Contribución: Práctico, de confianza, eficiente. Transforma las ideas en acciones y organiza el trabajo que debe hacerse.
Debilidad permitida: Puede ser inflexible en cierta medida y lento en responder a nuevas posibilidades.
No te sorprendas si descubres que: Puede ser lento a la hora de renunciar a sus planes en favor de cambios positivos.
Finalizador
Contribución: Esmerado, concienzudo, ansioso. Busca los errores. Pule y perfecciona.
Debilidad permitida: Puede tender a preocuparse excesivamente y ser reacio a delegar.
No te sorprendas si descubres que: Puede ser acusado de llevar su perfeccionismo al extremo.
Los equipos de éxito necesitan una combinación adecuada de personas en ellos, de tal manera que los comportamientos asociados a los nueve Roles de Equipo de trabajo estén representados.
¡Esto no significa que necesites nueve personas en cada uno de tus equipos! La mayoría de las personas se sienten cómodas desempeñando dos o tres Roles de Equipo (Roles altos), pueden asumir otros tantos si les resulta necesario (Roles medios) y el resto prefieren no adoptarlos en absoluto (Roles bajos).
No hay Roles de Equipo buenos ni malos. Sin embargo, es muy importante que cada persona conozca sus Roles de Equipo y los de sus compañeros de trabajo. Solo mediante el uso de las fortalezas colectivas y complementarias las personas y los equipos pueden alcanzar su pleno potencial.
Si deseas conocer cuáles de los nueve Roles Belbin tienes más tendencia a desempeñar y qué significa esto en el entorno laboral, el primer paso es completar el Inventario de Autopercepción Belbin y solicitar Evaluaciones de Observadores para conocer no solo los roles que prefieres, sino también los que tus compañeros perciben y valoran en ti.
Durante la investigación el Dr. Meredith y su equipo descubrieron que la clave para el éxito de un equipo está en el equilibrio. Por ejemplo, Meredith Belbin descubrió que un equipo sin Cerebros tenía muchas dificultades para dar con la chispa inicial con la que comenzar a trabajar. Sin embargo, si había demasiados Cerebros se dejaba demasiado espacio al debate improductivo. Por lo tanto, el exceso de cualquier rol disminuye la efectividad del equipo.