Este taller fresco y dinámico, incide principalmente en la aplicación práctica de la metodología Belbin. Está dirigido a todas aquellas personas que trabajen con personas ya sea como responsable de un grupo o como miembro del mismo. El objetivo principal del taller es transmitir cómo la metodología Belbin y los recursos prácticos facilitados durante la sesión te pueden ayudar a obtener resultados en tu entorno laboral.
Taller Belbin en la Práctica
Consigue tu certificado oficial nivel Practitioner con este taller de 1 día y genera resultados prácticos para tu negocio.
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Próximos Talleres Belbin en la práctica
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Ver calendarioFecha
26 noviembre 2019
Lugar
Montevideo
Fecha
07 febrero 2020
Lugar
Madrid
Fecha
06 marzo 2020
Lugar
Barcelona
Reserva ya tu plaza
El precio del taller son 475 euros + 21% IVA. Puedes disfrutar del 10% de descuento por inscripción anticipada hasta 1 mes antes. Para reservar tu plaza simplemente pulsa en «Quiero inscribirme» y rellena el formulario a continuación indicando fecha y lugar del taller al que quieres asistir.
¿Cuáles son las ventajas de los talleres Belbin?
- Entender cómo utilizar los informes Belbin para:
- mejorar la gestión de las relaciones interpersonales en la organización
- profundizar en tu autoconocimiento
- obtener el máximo rendimiento de un equipo / grupo
- ser consciente y desarrollar el talento y potencial a tu alrededor
- comprender y gestionar las fortalezas y debilidades de las personas y los equipos
- Ser capaz de replicar los ejercicios y tener la confianza necesaria para impartir tu propia sesión Belbin.
- Contar con el apoyo y la confianza del equipo Belbin ante cualquier duda tanto metodológica como de interpretación de informes, diseño de sesiones, etc.
¿Qué material se entrega?
- Lote de recursos (transparencias, ejercicios y documentación) que te ayudarán a replicar la formación y/o continuar aprendiendo.
- Manual de formación
- Tu propio Informe Individual Belbin
- Tu Informe de equipo Belbin generado durante la sesión
- Un ejemplar del libro La guía Belbin para triunfar en el trabajo
- Acceso a una página web exclusiva para asistentes al taller
- 10% de descuento en las compras Belbin que realices en los 3 siguientes meses.
- Certificado Practitioner que podrás usar en tus formaciones, consultoría, y como valor curricular.
¿Cuáles son los contenidos de los talleres?
1. Fase online
Mediante correo electrónico aproximadamente una semana antes de la sesión presencial. Los participantes:
- Completan el Inventario de Autopercepción Belbin y si es posible añaden la visión de sus compañeros de trabajo a través de la Evaluación del Observador Belbin (también online)
- Realizan un breve cuestionario previo con el fin de orientar mejor el taller hacia las necesidades concretas de cada participante
- Leen un par de artículos que servirán de base para la fase presencial
2. Fase presencial (8 horas)
La teoría Belbin
- Dinámica de equipo Belbin Cooperate
- Patrones de comportamiento en el entorno laboral.
- Los 9 Roles de Equipo Belbin.
- Debilidades permitidas y no permitidas
- Complementariedad entre los Roles
Desarrollo Individual
- El comportamiento en el desempeño y efectividad individual
- Informes individuales Belbin; reflexión sobre mis mejores aportaciones al equipo
- El Autoconocimiento: aprendizaje y desarrollo individual
Trabajo en equipo
- Comprender el porqué de lo que sucede en el equipo y anticiparnos a dificultades futuras
- La distribución de tareas y responsabilidades entre los miembros del equipo
- Informes de equipo Belbin. Cómo diseñar planes de acción de equipo en función de los Roles Belbin y sus tareas.
Relaciones interpersonales
- La diversidad y la complementariedad de roles, su efecto en la productividad.
- El trabajo en parejas. La transformación de la diferencia en sinergia.
- Cómo reconocer, valorar y potenciar las distintas habilidades de las personas. Dinámica potencia los Roles
Ya he asistido, ¿ahora qué?
Seguimos contigo
El taller no termina aquí, sino que es el comienzo de un camino en el que te acompañaremos ofreciéndote nuestro conocimiento, experiencia y compartiendo nuestras ideas contigo para apoyarte en lo que necesites.
Mantente conectado
Tendrás acceso a una página web exclusiva donde podrás disponer libremente de diferentes recursos como ejercicios, transparencias y guías prácticas. Además, estaremos encantados de conocer tus proyectos y compartir tus buenas prácticas a través de nuestros medios de difusión.
Mantener vivo tu aprendizaje
Compartiremos contigo casos prácticos, y artículos de interés que consideremos interesantes para seguir enriqueciendo tus conocimientos. Además, si quieres profundizar en la metodología, te ofrecemos la oportunidad de asistir al Curso de Acreditación Belbin.
Comunidad Belbin
Te animamos a seguirnos en Linkedin y hacer click en el “me gusta” de nuestra página de Facebook, visitar nuestro canal de videos de Youtube y seguirnos en Twitter donde colgamos información actualizada y pequeños retos en tono de humor para seguir profundizando en la Metodología de Roles de Equipo Belbin.
«La semana pasada participé en el Curso Cómo aplicar BELBIN en la práctica, y debo decir que me encantó, ya que pude aprender claves muy concretas que me van a permitir seguir profundizando en el uso de esta maravillosa herramienta. Aún a pesar de estar acreditado en BELBIN desde 2014, me llevé grandes aprendizajes en forma de ejercicios, dinámicas y propuestas de facilitación para equipos y clientes individuales, que voy a llevar a la práctica de manera inmediata. Muchas gracias a todo el equipo BELBIN!»
Borja Ruiz Gallego
Consultor y formador en Krece
“Utilizamos los Roles Belbin como herramienta que permite el autoconocimiento de las personas que forman los equipos así como el conocimiento mutuo de los diferentes miembros. Esto hace que las personas comprendan mejor al resto de sus compañeros y se establezcan relaciones de confianza y colaboración más profundas. Además, a los equipos les ayuda mucho saber qué roles son los más predominantes en los equipos y de cuáles se sienten más carentes, lo que les permite aumentar su consciencia y ver posibles puntos de mejora”.
Israel Alcazar
Socio fundador