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Taller Belbin en la Práctica

Dada la situación sanitaria actual, este taller se imparten únicamente en formato online live. Disculpen las molestias.

Consigue tu certificado oficial nivel Practitioner con este taller fresco y dinámico y genera resultados prácticos para tu negocio.

Modalidades de taller Practitioner

1. Practitioner ONLINE

Desde nuestra plataforma digital Belbin podrás autogestionar tu tiempo e ir cumplimentando el trabajo previo y las tareas entre sesiones a tu ritmo y desde el aula virtual un/a formador/a oficial Belbin te acompañará durante 5 horas para que aprendas cómo aplicar de la manera más eficiente Belbin en tu entorno.

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2. Taller Practitioner in company online o presencial

Un taller solo para tu organización y en las fechas que tú decidas. Contáctanos para solicitar presupuesto sin compromiso.

belbin taller

3. Taller Practitioner presencial en abierto

Una jornada de intensa actividad. ¡Consúltanos para saber fechas!

¿Por qué asistir al taller Belbin en la práctica?

Este taller fresco y dinámico, incide principalmente en la aplicación práctica de la metodología Belbin. Está dirigido a todas aquellas personas que trabajen con personas ya sea como responsable de un grupo o como miembro del mismo. El objetivo principal del taller es transmitir cómo la metodología Belbin y los recursos prácticos facilitados durante la sesión te pueden ayudar a obtener resultados en tu entorno laboral.

Descarga el pdf con toda la información sobre el taller oficial Practitioner Belbin

Próximos Talleres Belbin en la práctica

¿Quieres conocer nuestro calendario con los talleres y cursos de acreditación Belbin?

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Reserva ya tu plaza

El precio del taller presencial son 475 euros + 21% IVA (px) y el taller online 295 euros (precio especial COVID19) + 21% IVA (px) . Puedes disfrutar del 10% de descuento por inscripción anticipada hasta 1 mes antes (solo presencial). Para reservar tu plaza simplemente pulsa en «Quiero inscribirme» y rellena el formulario a continuación indicando fecha y lugar del taller al que quieres asistir.

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¿Cuáles son las ventajas de los talleres Belbin?

Entender cómo utilizar los informes Belbin para:
- mejorar la gestión de las relaciones interpersonales en la organización
- profundizar en tu autoconocimiento
- obtener el máximo rendimiento de un equipo / grupo
- ser consciente y desarrollar el talento y potencial a tu alrededor
- comprender y gestionar las fortalezas y debilidades de las personas y los equipos
Ser capaz de replicar los ejercicios y tener la confianza necesaria para impartir tu propia sesión Belbin.
Contar con el apoyo y la confianza del equipo Belbin ante cualquier duda tanto metodológica como de interpretación de informes, diseño de sesiones, etc.

¿Qué material se entrega?

Lote de recursos (transparencias, ejercicios y documentación) que te ayudarán a replicar la formación y/o continuar aprendiendo.
Manual de formación
Tu propio Informe Individual Belbin
Tu Informe de equipo Belbin generado durante la sesión
Un ejemplar del libro La guía Belbin para triunfar en el trabajo
Acceso a una página web exclusiva para asistentes al taller
10% de descuento en las compras Belbin que realices en los 3 siguientes meses.
Certificado Practitioner que podrás usar en tus formaciones, consultoría, y como valor curricular.

¿Cuáles son los contenidos de los talleres?

1. Fase online

Mediante correo electrónico aproximadamente una semana antes de la sesión presencial. Los participantes:

Completan el Inventario de Autopercepción Belbin y si es posible añaden la visión de sus compañeros de trabajo a través de la Evaluación del Observador Belbin (también online)
Realizan un breve cuestionario previo con el fin de orientar mejor el taller hacia las necesidades concretas de cada participante
Leen un par de artículos que servirán de base para la fase presencial

Contenidos del taller

2. Fase presencial (8 horas)

La teoría Belbin

Dinámica de equipo Belbin Cooperate
Patrones de comportamiento en el entorno laboral.
Los 9 Roles de Equipo Belbin.
Debilidades permitidas y no permitidas
Complementariedad entre los Roles

Desarrollo Individual

El comportamiento en el desempeño y efectividad individual
Informes individuales Belbin; reflexión sobre mis mejores aportaciones al equipo
El Autoconocimiento: aprendizaje y desarrollo individual

Trabajo en equipo

Comprender el porqué de lo que sucede en el equipo y anticiparnos a dificultades futuras
La distribución de tareas y responsabilidades entre los miembros del equipo
Informes de equipo Belbin. Cómo diseñar planes de acción de equipo en función de los Roles Belbin y sus tareas.

Relaciones interpersonales

La diversidad y la complementariedad de roles, su efecto en la productividad.
El trabajo en parejas. La transformación de la diferencia en sinergia.
Cómo reconocer, valorar y potenciar las distintas habilidades de las personas. Dinámica potencia los Roles

Ya he asistido, ¿ahora qué?

Seguimos contigo

El taller no termina aquí, sino que es el comienzo de un camino en el que te acompañaremos ofreciéndote nuestro conocimiento, experiencia y compartiendo nuestras ideas contigo para apoyarte en lo que necesites.

Mantente conectado

Tendrás acceso a una página web exclusiva donde podrás disponer libremente de diferentes recursos como ejercicios, transparencias y guías prácticas. Además, estaremos encantados de conocer tus proyectos y compartir tus buenas prácticas a través de nuestros medios de difusión.

Mantener vivo tu aprendizaje

Compartiremos contigo casos prácticos, y artículos de interés que consideremos interesantes para seguir enriqueciendo tus conocimientos. Además, si quieres profundizar en la metodología, te ofrecemos la oportunidad de asistir al Curso de Acreditación Belbin.

Comunidad Belbin

Te animamos a seguirnos en Linkedin y hacer click en el “me gusta” de nuestra página de Facebook, visitar nuestro canal de videos de Youtube y seguirnos en Twitter donde colgamos información actualizada y pequeños retos en tono de humor para seguir profundizando en la Metodología de Roles de Equipo Belbin.

«Un gran punto ciego que los formadores tenemos es casarnos con las mismas metodologías o mismos conceptos, esto porque nos gusta el resultado o simplemente porque estamos cómodos con ello, lo cual hace que seamos repetitivos y perdamos el “big picture” haciendo monótonos los entrenamientos, mucho de lo que estoy viendo en el taller hace justamente lo contrario, da otro enfoque, además, el ser tan extremadamente sencillo, muestra claramente lo que tenemos que hacer»

David Zarate
Socio fundador en Grupo Ánsari

«Descubrir la certificación Practitioner Belbin ha sido una experiencia positiva del confinamiento. Belbin es una herramienta que nos ha permitido descubrir que las características de cada persona del equipo son un aporte es un paso para la eficacia y la mejora de las relaciones. Considero que es una formación muy útil para personas que trabajan en recursos humanos de cualquier sector y tamaño. Agradezco haber recibido un feedback empático y eficaz de parte del equipo Belbin»

Marielena Gonzalez Daboin
Responsable de RRHH en la ONG Prodes

«Muchas gracias por el training me ha gustado muchísimo. Lo que más me ha gustado de Belbin a diferencia de otras herramientas es que no queda en lo teórico, es práctico y aplicable. Creo además que cualquier persona de la organización lo puede hacer suyo y obtener avances y mejoras»

Beatriz Blázquez
Responsable de RRHH en ABC TECHNOLOGIES

«Una jornada intensa y muy productiva. La facilitadora es extraordinaria y ha conseguido que un grupo grande y diverso se integre, aprenda y aporte en un ambiente muy especial. La herramienta es poderosa y tremendamente práctica. Muchísimas gracias»

Pepa Teno
Socia de Qáurea

«La semana pasada participé en el Curso Cómo aplicar BELBIN en la práctica, y debo decir que me encantó, ya que pude aprender claves muy concretas que me van a permitir seguir profundizando en el uso de esta maravillosa herramienta. Aún a pesar de estar acreditado en BELBIN desde 2014, me llevé grandes aprendizajes en forma de ejercicios, dinámicas y propuestas de facilitación para equipos y clientes individuales, que voy a llevar a la práctica de manera inmediata. Muchas gracias a todo el equipo BELBIN!»

Borja Ruiz Gallego
Consultor y formador en Krece

“Utilizamos los Roles Belbin como herramienta que permite el autoconocimiento de las personas que forman los equipos así como el conocimiento mutuo de los diferentes miembros. Esto hace que las personas comprendan mejor al resto de sus compañeros y se establezcan relaciones de confianza y colaboración más profundas. Además, a los equipos les ayuda mucho saber qué roles son los más predominantes en los equipos y de cuáles se sienten más carentes, lo que les permite aumentar su consciencia y ver posibles puntos de mejora”.

Israel Alcazar
Socio fundador

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Cómo inscribirse

¡No te quedes sin tu plaza! Inscríbete ya indicando en los comentarios del formulario la fecha y lugar del taller al que quieres asistir. Nos pondremos en contacto contigo. Para más información contacta con nosotros +34 94246222.

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