Test Belbin: Utiliza los Informes Belbin para conectar mejor a tu equipo.
¿Qué es el Test Belbin ®️?
El Test Belbin ®️ o también llamado Informe Belbin ®️, es una herramienta potente, fiable y validada que permite comprender cómo se comporta realmente una persona en el trabajo.
El cuestionario se realiza online, tiene una duración de unos 20 minutos y se recogen tanto nuestras percepciones sobre nosotros mismos como la de los «observadores». Posteriormente, las respuestas se analizan mediante la potente plataforma Interplace de Belbin.
La metodología Belbin es una referencia internacional en la gestión y desarrollo de las personas y los equipos a nivel mundial. A día de hoy el método Informes Belbin están disponibles en 22 idiomas y seguimos trabajando para aumentar este número y responder de esta manera a las necesidades futuras.
¿Cómo funciona el Test Belbin ®️?
Te lo contamos en 3 pasos
1 – Empodérate En Tus Fortalezas.
Realiza el Test Belbin individual y/o el de todo tu equipo. Es la fase de autoconocimiento y conocimiento mutuo. Descubre la combinación única de Roles Belbin: ¿Cerebro, Cohesionador, Implementador, Especialista…?
2 – Hacia Un Equipo De Alto Rendimiento con el Test Belbin.
Comprenderse, respetarse, y comunicarse con claridad y transparencia sobre las fortalezas y debilidades del equipo. Esto ayuda a crear seguridad psicológica, repartir tareas de manera más eficiente y establecer acciones que hagan avanzar y desarrollarse como equipo.
3 – Resultado del Test Belbin: Entornos de trabajo saludables.
Una vez hecho el “clic” ya no hay retorno. Es la fase de integrar la metodología Roles Belbin en el equipo de trabajo y mantener un espacio de reconocimiento, respeto e integración de la diversidad.
El resultado serán relaciones laborables constructivas y entornos de trabajo más productivos.
Los test Belbin contienen orientaciones personalizadas y consejos útiles tanto para la persona, como para directivos y mandos intermedios. Toda esta información proporciona una visión muy amplia sobre las fortalezas y debilidades de las personas y cómo contribuirán en el ámbito individual, relacional y de equipo, lo cual es sumamente ventajoso para cualquier organización.
Un valor diferencial del Test Belbin es la posibilidad de añadir al Inventario de Autopercepción Belbin la Evaluación de los Observadores, que aporta una visión mucho más amplia y certera de las contribuciones de cada persona y puede realizarse también de forma online.
Si bien el origen académico de la metodología marca nuestros inicios y nuestro desarrollo durante los últimos 50 años (con pruebas de validez y actualizaciones periódicas), no hemos perdido de vista el verdadero valor de la metodología Belbin: su aplicación práctica.
Importante: No utilices Test Belbin no oficiales. Utilizar una versión fraudulenta del test Belbin es ilegal. Significa violar los derechos de la propiedad intelectual. Belbin Associates tomará acciones legales contra aquellas compañías y particulares que utilicen y difundan versiones no autorizadas de los cuestionarios Belbin, con 400 casos favorables hasta la fecha.
- Selección de personas para formar equipos de alto rendimiento y desarrollo de esos equipos de forma continua;
- Toma de decisiones sobre qué personas seleccionar o promover;
- Resolución de conflictos en el trabajo;
- Orientación a las personas para dar el siguiente paso en su carrera profesional;
- Ayuda a los directivos a asegurarse de que están asignando el trabajo correcto a las personas adecuadas y maximizando la motivación y el desempeño;
- Construcción de relaciones de trabajo productivas;
- Aumento del autoconocimiento y de la efectividad personal;
- Construcción de confianza y comprensión mutua.
Test Belbin ¿Qué me aporta conocer los roles?
- Equilibrar los equipos de trabajo basándote en contribuciones de comportamiento, no en títulos de trabajo;
- Convertirte y rodearte de personas conscientes de sí mismas que pueden adaptar sus comportamientos de acuerdo a cada situación y a las necesidades del negocio;
- Asignar a la persona adecuada la tarea correcta, dando lugar a equipos con mejor desempeño;
- Despersonalizar las conversaciones de equipo, usando un lenguaje común para debatir sobre las contribuciones del equipo;
- Tomar decisiones informadas basadas en hechos y no en intuiciones o corazonadas;
- Obtener confianza en la toma de decisiones sobre personas;
- Comprender las fortalezas y debilidades del comportamiento que no necesariamente aparecen en un CV.
«En nuestro equipo había una intolerancia a la diversidad de comportamientos. Belbin, y sobre todo el Círculo de Roles, nos proporcionó objetividad ante este equipo: nosotras ofrecemos esta metodología y les dejamos comprender las fortalezas de cada persona integrante y aprender así a ser tolerante y a demostrar empatía con las que se comportan de manera diferente.»
Laura Suriñach
Learning & Development en Bon Preu S.A.U
«Belbin ayuda a que las personas sean más empáticas, a entender las diferencias entre ellas e incluso a integrar personas que de manera habitual y natural pueden chocar por sus visiones diferentes respecto a ciertos temas, y que una vez Belbin explica que esa diferencia se debe entender como complementariedad, se dan cuenta de que esa diversidad es un gran valor.»
Virginia Prieto
Responsable de Desarrollo, formación y transformación en el ámbito de comercialización
«Para mí el cambio grande con los equipos ágiles es que la orientación a proyectos ha cambiado, ahora estamos orientados a equipos, por lo que cada nueva acción ya no se busca qué personas lo van a poder llevar a cabo, sino en qué equipos encaja mejor dentro de su estrategia. Esto proporciona mucha simplicidad porque ya no nos fijamos en la productividad de la persona sino en el equipo.»
Carlos Valle
Manager de Desarrollo Cloud en Wolters Kluwer
«Los informes Belbin son una buena guía y punto de partida para la conformación de equipos emprendedores en Mondragon Team Academy. Nos ayudan a conformar equipos complementarios y diversos. Nos aportan una base conceptual sólida y una herramienta sencilla para entender el comportamiento y Roles de las personas dentro de un equipo. Y presenta muchas más potencialidades en las que nos gustaría seguir profundizando a lo largo del ciclo de vida de los equipos emprendedores»
Sain Milena López
TeamCoach at Mondragon Team Academy
«Tras la sesión Belbin, la gente entiende fácilmente los Roles y los visualiza; acaban entendiendo mejor el papel que cada uno de sus colegas de trabajo desempeña.
Además, es muy útil particularmente en la selección de los miembros de un equipo, de un consejo de administración, de dirección, etc.»
Michel Welters
Transformation CEO | Operating partner | M&A | Private Equity | Business Development | Mentor | NED | Investor
«Me gustó mucho el potencial que tiene esta herramienta de abrirte lo ojos referente a algunos comportamientos «tipo», lo cual ayuda a comprenderte mejor a ti mismo y a los demás. Soy más observadora y atenta respecto a mis comportamientos y al efecto de los mismos en los demás, tanto en los positivo como en lo negativo.»
Mandy Zwahlen
Sales Manager
«El 19 de marzo de 2013 tuve la suerte y la oportunidad de participar y superar la acreditación en la metodología Belbin de Roles de Equipo. Desde ese momento hasta la fecha de hoy, vengo utilizando esta fantástica y eficaz herramienta. El conocimiento de los Roles Belbin, empezando por el propio informe personalizado (roles dominantes) y su aplicabilidad en tu propio equipo de trabajo, es una poderosa herramienta de autoconocimiento y gestión de equipos, y por supuesto, muy útil también como herramienta de facilitación y/o consultoría, coaching, etc.»
Sònia Gómez de Segura Herrero
Senior Professor en EADA Business School Barcelona
«Hoy he tenido el placer y el lujo, de completar el informe de Roles de equipo Belbin. Una oportunidad excelente para continuar creciendo en el plano profesional. Es una herramienta muy útil, ya que nos da la oportunidad de desarrollar nuestro autoconocimiento y el conocimiento de quienes forman nuestros equipos de trabajo. Gracias a todo el equipo Belbin por dar ese soporte continuo.»
Victoria Arrien Juaristi
Directora Ejecutiva
«Para mí utilizar Belbin es tener acceso a una idea sencilla y brillante. Sencilla porque se transmite, se entiende y se pone en marcha con tremenda claridad. L@s participantes lo entienden y lo encajan con su manera de entender a los equipos y las personas. ¡Siempre cuadra! Siempre te da una clave para entender lo que ocurre en un equipo.
Brillante porque llegó al mercado en un momento dulce (el mercado estaba maduro, pero no muy trillado) y se popularizó como herramienta de análisis y aplicación a todos los niveles. No importa el nivel jerárquico del equipo o de sus miembros… los roles están allí y el equipo está equilibrado o no lo está. Realmente una idea feliz.»
Carles Brugarolas
Dir. dpto de Estrategia, Liderazgo y Personas de EADA.
«Trabajando con un equipo muy internacional (y parcialmente virtual, debido a la pandemia de COVID19) el informe del equipo nos ha dado mucho juego para hacer dinámicas que les han permitido conocerse mejor y tomar decisiones sobre cómo colaborar de forma óptima en sus equipos de trabajo, especialmente de cara a sus Trabajos de Fin de Máster.»
Alicia Marín Muniesa
Profesora Asociada
«Los Roles de Equipo Belbin nos están ayudando a cambiar de paradigma y dejar de centrarnos en las áreas de mejora para pasar a poner el foco en las fortalezas y en cómo las personas pueden añadir su máximo valor.
Desde esa mirada luego es fácil integrar que hay otros que nos pueden complementar.
Cuando por fin entiendes que los demás te complementan, es cuando puedes pasar a ser un integrante que destaca por lo que aporta, a la vez que comparte y busca apoyo contribuyendo a orientar al equipo hacia alto rendimiento.»
Vanina Llugdar
Learning and Development RRHH Haribo
