Test Belbin®️Oficial: ¿Qué Roles hay en tu equipo?
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Test Belbin: Utiliza los Informes Belbin para conectar mejor a tu equipo.

¿Qué es el Test Belbin ®️?

El Test Belbin ®️ o también llamado Informe Belbin ®️, es una herramienta potente, fiable y validada que permite comprender cómo se comporta realmente una persona en el trabajo.

El cuestionario se realiza online, tiene una duración de unos 20 minutos y se recogen tanto nuestras percepciones sobre nosotros mismos como la de los «observadores». Posteriormente, las respuestas se analizan mediante la potente plataforma Interplace de Belbin. 

 

La metodología Belbin es una referencia internacional en la gestión y desarrollo de las personas y los equipos a nivel mundial. A día de hoy el método Informes Belbin están disponibles en 22 idiomas y seguimos trabajando para aumentar este número y responder de esta manera a las necesidades futuras.

 

¿Cómo funciona el Test Belbin ®️?

 

Te lo contamos en 3 pasos

1 – Empodérate En Tus Fortalezas.

Realiza el Test Belbin individual y/o el de todo tu equipo. Es la fase de autoconocimiento y conocimiento mutuo. Descubre la combinación única de Roles Belbin: ¿Cerebro, Cohesionador, Implementador, Especialista…?

2 – Hacia Un Equipo De Alto Rendimiento con el Test Belbin.

Comprenderse, respetarse, y comunicarse con claridad y transparencia sobre las fortalezas y debilidades del equipo. Esto ayuda a crear seguridad psicológica, repartir tareas de manera más eficiente y establecer acciones que hagan avanzar y desarrollarse como equipo.

3 – Resultado del Test Belbin: Entornos de trabajo saludables.

Una vez hecho el “clic” ya no hay retorno. Es la fase de integrar la metodología Roles Belbin en el equipo de trabajo y mantener un espacio de reconocimiento, respeto e integración de la diversidad.

El resultado serán relaciones laborables constructivas y entornos de trabajo más productivos.

Los test Belbin contienen orientaciones personalizadas y consejos útiles tanto para la persona, como para directivos y mandos intermedios. Toda esta información proporciona una visión muy amplia sobre las fortalezas y debilidades de las personas y cómo contribuirán en el ámbito individual, relacional y de equipo, lo cual es sumamente ventajoso para cualquier organización.

Un valor diferencial del Test Belbin es la posibilidad de añadir al Inventario de Autopercepción Belbin la Evaluación de los Observadores, que aporta una visión mucho más amplia y certera de las contribuciones de cada persona y puede realizarse también de forma online.

Si bien el origen académico de la metodología marca nuestros inicios y nuestro desarrollo durante los últimos 50 años (con pruebas de validez y actualizaciones periódicas), no hemos perdido de vista el verdadero valor de la metodología Belbin: su aplicación práctica. 

Importante: No utilices Test Belbin no oficiales. Utilizar una versión fraudulenta del test Belbin es ilegal. Significa violar los derechos de la propiedad intelectual. Belbin Associates tomará acciones legales contra aquellas compañías y particulares que utilicen y difundan versiones no autorizadas de los cuestionarios Belbin, con 400 casos favorables hasta la fecha.

¿Para qué puedo utilizar los Test Belbin?

  • Selección de personas para formar equipos de alto rendimiento y desarrollo de esos equipos de forma continua;
  • Toma de decisiones sobre qué personas seleccionar o promover;
  • Resolución de conflictos en el trabajo;
  • Orientación a las personas para dar el siguiente paso en su carrera profesional;
  • Ayuda a los directivos a asegurarse de que están asignando el trabajo correcto a las personas adecuadas y maximizando la motivación y el desempeño;
  • Construcción de relaciones de trabajo productivas;
  • Aumento del autoconocimiento y de la efectividad personal;
  • Construcción de confianza y comprensión mutua.

Test Belbin ¿Qué me aporta conocer los roles?

  • Equilibrar los equipos de trabajo basándote en contribuciones de comportamiento, no en títulos de trabajo;
  • Convertirte y rodearte de personas conscientes de sí mismas que pueden adaptar sus comportamientos de acuerdo a cada situación y a las necesidades del negocio;
  • Asignar a la persona adecuada la tarea correcta, dando lugar a equipos con mejor desempeño;
  • Despersonalizar las conversaciones de equipo, usando un lenguaje común para debatir sobre las contribuciones del equipo;
  • Tomar decisiones informadas basadas en hechos y no en intuiciones o corazonadas;
  • Obtener confianza en la toma de decisiones sobre personas;
  • Comprender las fortalezas y debilidades del comportamiento que no necesariamente aparecen en un CV.