Informe de Equipo Belbin

«En nuestro equipo había una intolerancia a la diversidad de comportamientos. Belbin, y sobre todo el Círculo de Roles, nos proporcionó objetividad ante este equipo: nosotras ofrecemos esta metodología y les dejamos comprender las fortalezas de cada persona integrante y aprender así a ser tolerante y a demostrar empatía con las que se comportan de manera diferente.»

«Belbin ayuda a que las personas sean más empáticas, a entender las diferencias entre ellas e incluso a integrar personas que de manera habitual y natural pueden chocar por sus visiones diferentes respecto a ciertos temas, y que una vez Belbin explica que esa diferencia se debe entender como complementariedad, se dan cuenta de que esa diversidad es un gran valor.»

«Para mí el cambio grande con los equipos ágiles es que la orientación a proyectos ha cambiado, ahora estamos orientados a equipos, por lo que cada nueva acción ya no se busca qué personas lo van a poder llevar a cabo, sino en qué equipos encaja mejor dentro de su estrategia. Esto proporciona mucha simplicidad porque ya no nos fijamos en la productividad de la persona sino en el equipo.»

«Como empresa enfocada en potenciar el desarrollo continuo y capacidades individuales, el éxito reside en compartir y desarrollar estas habilidades dentro de un equipo más amplio, donde cada uno de los integrantes toma conciencia del talento colectivo y de las aportaciones individuales en torno a un objetivo común. El descubrimiento de las capacidades propias y del conjunto, así como el reconocimiento de las fortalezas y debilidades permitidas no hacen más que potenciar nuevos escenarios donde todos se sienten partícipes y con posibilidad de desarrollo individual y de equipo. Para ello, los roles Belbin, así como una óptima conducción del grupo (para no dispersarse) por parte de Joaquín, fueron una magnífica herramienta de toma de conciencia que garantiza avanzar en la evolución de la compañía y el sentimiento clave de «importar y aportar al conjunto»»

«Dado que nuestro departamento se compone de tres áreas diferentes, el Belbin Teamcoaching nos ha ayudado mucho a identificar nuestras respectivas fortalezas y conocer mejor cómo aprovechar sinergias entre nosotros. Tras el Coaching, nos sentimos más unidos y hemos definido lo que vemos importante como equipo, lo cual nos fortalece y motiva para seguir avanzando.»

«Podemos tender a acomodarnos acerca de nuestras fortalezas, pero con Belbin despertamos el interés de buscar nuevas oportunidades para poner en valor una fortaleza o un rol en concreto. Provocamos la salida de la zona de confort, fomentando la acción y creando un hábito de crecimiento continuo.»

“Con los resultados obtenidos de los informes Belbin hemos sido capaces de visualizar los roles en los que cada individuo se siente más cómodo cuando se encuentra trabajando en equipo. Esta contribución nos ha permitido focalizar correctamente las preguntas relacionadas con el trabajo en equipo.
Además, cuando lo hemos utilizado en equipos de trabajo, con valoraciones 360º, la metodología nos ha ayudado a encontrar aquellos gaps sobre los que trabajar, no solo para cada miembro del equipo, sino también en los roles a potenciar o rebajar en cada sistema.”

“Utilizo la Metodología de Roles de Equipo Belbin desde hace varios años. Aunque su ámbito de aplicación es muy diverso, en mi caso me he especializado para el  “Desarrollo de Equipos de Alto Rendimiento”. Su precisión como herramienta de diagnóstico, una de las pocas con foco realmente en el equipo y no el individuo, así como la información y orientación para definir un Plan de Desarrollo de Equipo la hacen una Metodología con un gran potencial. Combina un gran impacto tanto en el funcionamiento del equipo como en la consecución de sus objetivos”