Informe
de Puesto Belbin
Este informe define un puesto de trabajo específico en términos de Roles de Equipo Belbin.
Se realiza a través de dos cuestionarios: el cuestionario de Requisitos del Puesto (lo cumplimenta el responsable del puesto y/o RRHH) y de manera opcional, el cuestionario de Evaluación del Puesto (lo cumplimentan personas que conocen bien dicho puesto). El informe resultante contiene información relevante sobre qué combinación de roles es la más adecuada para ese determinado puesto e incluso cuáles son los roles que pueden ser inadecuados.
Informe Belbin de Puesto
Portada del informe
Descripción Resumen de los Roles de Equipo
Belbin identificó nueve comportamientos diferentes (o contribuciones) que las personas muestran en el lugar de trabajo. Los llamamos los nueve Roles de Equipo Belbin.
Especificación del Puesto
Este informe es recomendable entregar a la persona responsable del proceso de selección o de desarrollar el puesto en cuestión. Destaca los requisitos concretos del puesto en términos de contribuciones de Roles de Equipo.
Expectativas del Puesto
Este informe es recomendable entregar a la persona que ha solicitado el puesto o a quien lo ocupa. Describe los comportamientos necesarios para rendir bien en el puesto.
Lista de Palabras de los Evaluadores del Puesto
Este informe muestra las cualidades de comportamiento que, según los evaluadores, influirán en el puesto. Los comportamientos que aparecen en negrita son los que se han identificado como las tres cualidades más importantes para el puesto. El número de asteriscos indica el número de evaluadores que han identificado así la palabra. Los comportamientos que no se consideran favorables para el puesto aparecen en cursiva.
Glosario de Términos
Terminología utilizada en el informe que sirve para entender mejor los resultados.
¿Para qué me sirve?
- Procesos de selección, tanto internos como externos.
- Identificación y medición de competencias.
- Orientación laboral.
- Desarrollo de carreras profesionales.
- Descripción de puestos.
- Clarificación de tareas y responsabilidades.
«Belbin es una de las mejores herramientas que se pueden utilizar en empresa, tanto para la selección de personal como para potenciar la cohesión de los equipos existentes. Lo que más me gusta es la eficacia y eficiencia en el momento de ponerla en práctica, ya que de una manera fácil y accesible para cualquier persona (aunque no sea un profesional de la psicología) la puede poner en práctica en su empresa o puesto de trabajo desde el primer día.»
Belén Fábregas Tierra
Coach y Formadora en TierraCoach
“A lo largo de los últimos años hemos ido incorporando los informes Belbin con resultados muy bien valorados por nuestros cuadros de dirección. Comenzamos a utilizar la metodología en la valoración de los candidatos y los puestos, posteriormente la incorporamos para la valoración del potencial de los empleados y también la hemos aplicado para los equipos de trabajo”
Generosa Cerviño
Directora RRHH Grupo Indaux
