Virginia, Julio, Salvador y Eneritz son Responsables de talento y personas de NATURGY, SACYR Y FAGOR y MITSUBISHI. Nuestros especialistas tienen experiencia en aplicar en sus equipos la metodología de los 9 Roles de Equipo Belbin. ¿Quieres conocer cómo lo han hecho?
Julio Ramos │ 
Julio comparte la estrategia de Sacyr para el desarrollo del talento joven en la ocupación de puestos directivos y la importancia de unir dicho desarrollo con los objetivos estratégicos de la organización.
De esta manera impulsan y mejoran la movilidad interna e internacional.
Julio Ramos, Head of Talent Development en Sacyr
Virginia Prieto │ 
Virginia comparte cómo un equipo puede lograr la excelencia si conseguimos perpetuar los aprendizajes fruto de los errores cometidos en el pasado. Para ello resultará clave abrir espacios relajados de conversaciones productivas para el equipo, creando un mayor nivel de autoconciencia y confianza.
Virginia Prieto, Responsable de Desarrollo, formación y transformación en el ámbito de comercialización
Eneritz Irastorza │ 
Eneritz nos comparte sus experiencias y estrategias en los procesos de selección y de qué manera Belbin legitima y le ayuda a objetivar las decisiones de contratación. Además le permite abrir conversaciones muy productivas con las personas candidatas.
Eneritz Irastorza, directora del Área de Personas en Fagor
Salvador Agüera
Salvador es una persona con una brillante carrera como directivo trabajando en empresas como Mitsubishi, y cuenta con una gran perspectiva y experiencia aplicando Belbin en equipos de alto rendimiento. Durante su ponencia nos desveló los 3 aspectos fundamentales que tienen todas las organizaciones en común.
Salvador Agüera, Senior Manager Retired
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