El trabajo remoto no es un concepto nuevo. Pero el trabajo híbrido organizado a gran escala es relativamente nuevo.
Para que el trabajo híbrido... funcione, necesitamos equipos "reales" con integrantes: comprometidos, con propósito, conscientes de sí mismos y autónomos.
La Covid-19 trajo consigo una nueva forma de trabajar. Antes de la pandemia, el trabajo remoto era la excepción y no la regla.
Los equipos virtuales que utilizaban Belbin antes de este punto eran generalmente virtuales por necesidad: eran principalmente equipos internacionales que trabajaban en diferentes zonas horarias y lidiaban con diferencias culturales.
Ahora, el trabajo híbrido se ha convertido en la norma. Harvard Business School informa que el 81% de los trabajadores no quieren volver a la oficina o prefieren un horario de trabajo híbrido.
Según Gallup, es el 90%. Además, han descubierto que el 56% de los trabajadores estadounidenses a tiempo completo dicen que pueden hacer su trabajo de manera efectiva desde casa y el 50% quiere una mezcla de trabajo y vida.
Incluso las organizaciones que de otro modo habrían resistido la transición, están descubriendo que necesitan adaptarse al trabajo híbrido para atraer y retener talento en un entorno de reclutamiento competitivo.