Crea un equipo que realmente funcione.
Herramientas prácticas para empresas en crecimiento.
Belbin ayuda a las organizaciones en crecimiento a contratar a las personas adecuadas, reducir las fricciones entre equipos y lograr que todos trabajen juntos de forma más productiva. Nuestras herramientas, fáciles de usar, crean perfiles precisos basados en comportamientos reales en el lugar de trabajo —y no en tipos de personalidad abstractos— para que puedas tomar mejores decisiones sobre las personas de tu organización y obtener resultados medibles.
99% clientes satisfechos
Puntuación NPS de 52
Utilizado por empresas en crecimiento de los sectores de tecnología, sanidad, retail, industria manufacturera y educación entre otros
El crecimiento de una empresa es emocionante. El crecimiento de los problemas de personas, no tanto
El equipo que funcionaba de maravilla con 20 personas empieza a desmoronarse con 80. La comunicación se resquebraja. La contratación se vuelve impredecible. Los conflictos aumentan. Los buenos empleados se marchan. Los nuevos tardan meses en adaptarse. Y cada uno de estos problemas te cuesta dinero, tiempo y energía.
No tienes tiempo para detener la actividad del negocio con un proceso de consultoría prolongado. Necesitas algo práctico: una herramienta clara y útil que ayude a tu equipo a entenderse mejor, a trabajar juntos de forma más eficaz y a rendir al máximo a medida que el negocio crece.
Eso es precisamente lo que ofrece Belbin. Herramientas accesibles y prácticas para las empresas, respaldadas por la ciencia del comportamiento real de las personas en los equipos.
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Contratar correctamente
Contrata en función de lo que tu equipo realmente necesita
Antes de redactar la descripción del puesto, identifica las fortalezas conductuales que le faltan a tu equipo. Belbin te ayuda a ir más allá de las habilidades y la experiencia para determinar cómo debe contribuir la próxima persona que incorpores. De modo que contrates a personas que complementen al equipo, en lugar de duplicar las aportaciones que ya existen
Reducir el conflicto
Transforma la fricción en comprensión.
La mayoría de los conflictos laborales no se deben a choques de personalidades, sino a roles poco claros, expectativas tácitas y diferencias no reconocidas en el estilo de trabajo. El método Belbin proporciona a tu equipo un lenguaje común para hablar sobre su forma de trabajar, lo que facilita las conversaciones difíciles y hace más frecuentes las productivas.
Retener el talento
Retén a tus mejores empleados colocándolos donde puedan desarrollarse plenamente.
Las personas abandonan las organizaciones cuando se sienten incomprendidas, infravaloradas o estancadas en un puesto que no aprovecha sus fortalezas. Belbin ayuda a los mánager a identificar las mejores aportaciones de cada persona y a crear las condiciones que las mantengan comprometidas, en desarrollo y decididas a
permanecer en la empresa.
Escala de forma más inteligente
Haz crecer tu negocio sin perder aquello que te impulsó a trabajar.
A medida que tu organización crece, las formas informales de trabajar que la llevaron hasta aquí dejan de ser escalables. Belbin ofrece a los equipos en crecimiento un marco de trabajo estructurado para comprender los roles, gestionar sus dinámicas internas y mantener una cultura cohesionada, incluso cuando la plantilla se duplica.
Sencillo de empezar. Fácil de escalar.
Paso 1.
Reserva una consulta gratuita
Háblanos sobre tu empresa, equipo y los retos a los que se enfrenta. Un especialista de Belbin te ayudará a determinar si Belbin es la solución adecuada para ti y cómo funcionaría en la práctica. Sin compromiso ni coste alguno.
Paso 2.
Tu equipo completa la evaluación de Belbin.
Cada miembro del equipo completa online el Test de Autopercepción Belbin. Se tarda entre 15 y 20 minutos. Las observaciones de los compañeros aportan mayor precisión y objetividad. No se requieren jornadas presenciales fuera de la oficina.
Paso 3.
Obtienes informes prácticos y asistencia experta.
Cada persona recibe un informe detallado que muestra sus fortalezas y limitaciones en términos de Roles de Equipo. Tu equipo recibe un informe consolidado que revela la dinámica grupal: dónde se concentran las fortalezas, dónde existen debilidades y en qué enfocarse a continuación. Podemos impartir un taller práctico para que lo experimenten en primera persona, o proporcionarles las herramientas para que lo implementen internamente.
“Elegimos Belbin porque analiza los rasgos de comportamiento real en lugar de la personalidad de base. Tiene en cuenta la percepción que los demás tienen de ti, en lugar de asumir que todo el mundo tiene suficiente auto conocimiento como para generar autoevaluaciones precisas. El impacto en el compromiso de los empleados, la armonía del equipo y los resultados del negocio ha sido significativo.”
— Harry Thuillier, Director y Co-fundador, Oppo Brothers
No es otro test de personalidad
Es probable que te hayas encontrado con herramientas que clasifican a las personas en colores, tipos o estilos. Pueden resultar interesantes e incluso divertidas. Pero miden la personalidad —rasgos relativamente estables que describen quién es alguien—, no lo que hace en el trabajo.
Belbin es diferente. Mide el comportamiento: lo que las personas realmente hacen cuando trabajan en equipo. Y, como el comportamiento es observable, incorpora la percepción de los compañeros junto con la autoepercepción, lo que ofrece una visión más honesta y útil.
Esto significa que Belbin no se limita a decir a las personas quiénes son. Les muestra qué aportan, en qué pueden desarrollarse y cómo su equipo puede trabajar de forma más eficaz. Es un enfoque práctico, medible y directamente vinculado al rendimiento.
Belbin funciona donde más lo necesitas
Tu equipo de 30 está a punto de convertirse en 60
El crecimiento rápido es emocionante, pero ejerce presión sobre todos los aspectos de la forma en que trabaja tu equipo. Belbin te ayuda a comprender las dinámicas conductuales de tu equipo actual antes de escalar, para que puedas contratar a las personas adecuadas, integrarlas más rápidamente y mantener la cultura y el rendimiento que te han traído hasta aquí.
Nuevos equipos. Nuevas dinámicas. Sin tiempo que perder.
Cuando los equipos se reorganizan, ya sea por un cambio de liderazgo, una adquisición o una reestructuración, las personas necesitan una forma rápida de entender cómo trabajar con sus nuevos compañeros. Belbin proporciona desde el primer día un marco de trabajo compartido: quién aporta qué, dónde están las brechas y cómo trabajar juntos sin meses de prueba y error.
Los mismos problemas vuelven a aparecer una y otra vez.
Cuando los roces siguen apareciendo, el problema rara vez está en las personas. Suele deberse a roles poco claros, fortalezas que entran en competencia o expectativas que nunca se han hecho explícitas. Belbin hace tangibles estas dinámicas, dando a los equipos una forma de hablar sobre cómo trabajan y de redirigir la energía del conflicto hacia la colaboración.