Una hora
Es el tiempo que tardas en olvidar la mitad de lo que has aprendido en un curso. Al cabo de un día, el 70% de lo aprendido se ha desvanecido. Al cabo de una semana, el 75%.
Para las empresas que invierten dinero en eventos de formación de equipos, eso supone una grave falta de retorno de la inversión.
Y el éxito depende de retener y aplicar ese aprendizaje. Dada la complejidad de los problemas a los que se enfrentan las organizaciones hoy en día, los equipos eficaces son esenciales para el crecimiento y la ventaja competitiva. Son los motores de las organizaciones, el arma más poderosa del arsenal de una empresa.
Los equipos no sólo se construyen, sino que hay que analizarlos, afinarlos, reforzarlos, revitalizarlos, deconstruirlos y reconstruirlos. Y si no aceptamos esta curación como algo crucial para la salud de los equipos, empezarán a aparecer las grietas.
El problema de algunas herramientas que nos dan información sobre nuestra personalidad o nos clasifican en «tipos» es que no abordan esta importante tarea, porque tienen poca o ninguna relación con lo que hacemos día a día.
A menudo están bien presentados -podemos etiquetarnos con colores o símbolos-, pero ¿cómo llevamos esa información adelante? ¿Cómo la aplicamos para aumentar el rendimiento y los ingresos cuando volvemos al trabajo?
Belbin es diferente
Medimos lo que la gente hace -no lo que dice ser-, así que empezamos con lo que realmente ocurre sobre el terreno, no con lo que pasa por la cabeza de una persona, que puede o no reflejar la realidad de los demás.
Entonces, ¿qué puedes hacer para fijar el ROI y asegurarte de que el aprendizaje Belbin de tu equipo arraiga en tu lugar de trabajo?
