Cultura del Cerebro

«Hay muchas ideas dando vueltas, pero la comunicación no es tan buena como podría ser. A veces un equipo no sabe en qué está trabajando otro. Aquí es muy difícil poner en marcha planes y hacer que las cosas despeguen».

En una cultura predominantemente Cerebro, es importante contar con Monitores Evaluadores que ayuden a analizar la viabilidad de las nuevas ideas, y con Ejecutores que ideen y ejecuten planes prácticos.

La cultura del Coordinador

«Tenemos muchas discusiones y la comunicación es buena, pero no hay suficientes personas dispuestas a ponerse manos a la obra y hacer el trabajo. A veces las cosas pueden volverse demasiado políticas, en lugar de centrarse en el trabajo que tenemos entre manos».

Los Implementadores y los Cohesionadores son buenos para hacer el trabajo en una cultura en la que abundan los Coordinadores. Los Impulsores pueden superar las maquinaciones políticas y asegurarse de que el equipo se centra en sus objetivos, mientras que los Especialistas pueden aportar conocimientos específicos de los que sus colegas Coordinadores, más generalistas, podrían carecer.

La cultura del Monitor Evaluador

«Somos buenos analizando e ideando estrategias, pero a veces nos encontramos debatiendo cosas más allá de lo útil. Solemos acertar en las decisiones importantes, pero el progreso es muy lento».

Los Impulsores son los más indicados para romper la tendencia del Monitor Evaluador a la «parálisis por análisis», presionando para que se actúe, pero es probable que lanzar a un Impulsor de cabeza a una cultura de Monitor Evaluador haga que ambas partes se atrincheren. Los Coordinadores y los Implementadores pueden ser útiles para organizar a las personas y las tareas, respectivamente.

La cultura del Cohesionador

«Todo el mundo se lleva bien y hay un ambiente muy afectuoso, pero a veces las cosas van viento en popa sin que se haga lo suficiente. Los problemas se cocinan a fuego lento bajo la superficie, pero nadie quiere agitar el barco».

Cuando predominan los comportamientos del Cohesionador, los Impulsores pueden proporcionar dirección e impulso, pero pueden resultar demasiado enérgicos para su entorno. Los Coordinadores pueden mediar en este efecto, mientras que el enfoque de los Implementadores en la productividad y la lealtad a la empresa puede ayudar a acabar con una cultura excesivamente social.

La cultura del Especialista

«Tenemos fama de ser expertos en la vanguardia de nuestro campo, pero quizá no sabemos lo que no sabemos. Miramos demasiado hacia dentro y perdemos oportunidades porque otras consideraciones nos pasan por alto».

Una cultura de Especialistas necesita Coordinadores que no pierdan de vista el panorama general e Investigadores de Recursos que eviten las tendencias insulares, proporcionando un vínculo con el mundo más allá del enfoque especial del grupo.