La presión. Algunas personas prosperan con ella; otras se doblegan. Pero, ¿cómo podemos predecir la reacción de alguien? Y si tenemos una idea de cuál será esa reacción, ¿cómo podemos ayudar a las personas a desarrollarse?
Tu composición conductual probablemente tenga una gran influencia en tu respuesta a la presión.
Para aquellos que son impulsados, competitivos y disfrutan de los desafíos, la presión es beneficiosa. Les permite enfocarse en el objetivo y la fecha límite, y mantiene las cosas rápidas e interesantes.
Para otros, tomar decisiones en situaciones críticas puede ser difícil y estresante, por lo que es poco probable que conduzca al éxito. En términos de Belbin:
La presión puede despojar la cortesía, las aspiraciones, la reserva y los códigos sociales, para mostrar la persona real debajo.
Y ha sido parte de la historia de los Roles de Equipo de Belbin desde el principio.
La investigación innovadora de Meredith Belbin, llevada a cabo durante casi una década en la década de 1970, exploró los comportamientos individuales y de equipo al poner a las personas bajo presiones de tiempo y competencia para exponer características que de otro modo no habrían salido a la luz.
En la investigación original, un grupo de gerentes participó en una simulación empresarial.
El ejercicio fue diseñado para imitar todos los problemas de toma de decisiones comúnmente encontrados en el trabajo.
Los gerentes fueron observados escrupulosamente por el equipo de investigación, que registró los comportamientos que presenciaron cada treinta segundos, para construir una imagen más amplia de la contribución de cada persona.
A partir de estas observaciones, se discernieron ocho de los nueve Roles de Equipo de Belbin. Un noveno, el rol de Especialista, surgió cuando el Dr. Belbin comenzó a utilizar el modelo de Roles de Equipo de manera más amplia en la industria.
Una forma segura de averiguarlo es utilizar el ejercicio de Belbin, Contribute.
Contribute es un ejercicio de Belbin diseñado para demostrar las fortalezas y contribuciones de cada uno de los nueve Roles de Equipo de Belbin, desarrollando la comprensión del equipo sobre los roles dentro de un entorno de aprendizaje.
Contribute se compone de nueve tareas diferentes, que van desde escribir leyendas hasta guiar a otros miembros del equipo hacia un corral de ovejas. Cada ejercicio corresponde con un Rol de Equipo y el equipo debe decidir quién debe realizar cada tarea. El objetivo del equipo es recoger todos los nueve premios de Roles de Equipo dentro de un cierto límite de tiempo.
Este ejercicio ayuda al equipo a explorar sus fortalezas y debilidades. ¿Qué hicieron cuando se dieron cuenta de que no tenían Finalizadores y cinco Impulsores? ¿Cómo superarán los vacíos y las superposiciones en su equipo cuando vuelvan al trabajo?
¿Qué sucede cuando el tiempo se está agotando y todavía tienen tres tareas por completar? ¿Todos se ayudan mutuamente, o piensan que son mejores trabajando solos?
¿Cómo cambian las dinámicas del equipo cuando se aplica cierta presión? ¿Toda la aprendizaje previa se va por la ventana, o el equipo intenta usar los comportamientos que acaban de identificar en los demás?
Más detalles se pueden encontrar aquí: Belbin Contribute
Mira al equipo de Oppo jugar Contribute y escucha sus comentarios.
Los Informes de Belbin son ideales para explorar las contribuciones individuales y de equipo en mayor profundidad.
Los informes ofrecen orientación y retroalimentación personalizadas que pueden ayudar a las personas a entender por qué podrían responder de cierta manera ante una situación dada.
Armados con una comprensión de sus comportamientos y su impacto en el equipo, pueden asegurarse de que están trabajando y comunicándose de una manera que maximice sus fortalezas.
Los Informes de Equipo amplían este conocimiento, combinando datos individuales para dar al equipo una idea de cómo podrían encajar sus contribuciones y qué significa esto para el resto del equipo.
Por ejemplo, el Círculo de Roles de Equipo proporciona una visión general de la distribución de roles dentro del equipo, para que las personas puedan ver de un vistazo dónde pueden surgir vacíos y superposiciones.
Otras páginas ofrecen información sobre quién podría ser el más adecuado para diferentes tipos de trabajo dentro del equipo e ilustran dónde el equipo podría depender en exceso de un individuo para representar una contribución de comportamiento particular.
Para obtener más información sobre cómo tu equipo se desenvuelve bajo presión, tal vez te gustaría saber más sobre Contribute o los informes de Belbin. Por favor, ponte en contacto con nosotros. Estamos en la oficina y nos encantaría saber de ti.
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