¿Has acabado Belbin? Tu trabajo no ha hecho más que empezar.

¿Has acabado Belbin? Tu trabajo no ha hecho más que empezar.

Una pregunta que surge una y otra vez es: "¿Deberías rehacer Belbin?".

¿La respuesta? Absolutamente. Y he aquí por qué.

Belbin mide el comportamiento, no la personalidad

Aunque la personalidad es relativamente fija, el comportamiento puede cambiar, y de hecho lo hace, en función de nuestra función laboral, del equipo que nos rodea y de la cultura en la que trabajamos.

También podemos hacer cambios de forma activa, para desarrollarnos en un determinado puesto o cumplir nuestras aspiraciones.

Aunque es muy poco habitual que nuestros papeles más preferidos se conviertan en los menos preferidos y viceversa, es posible cultivar papeles manejables hasta que el comportamiento resulte más natural.

¿Qué significa esto para ti y para tu Informe?

Tu informe Belbin Individual es una instantánea de tus comportamientos en el trabajo en un momento determinado. Al volver a consultar Belbin, puedes hacer un seguimiento de los cambios que se hayan producido y evaluar la mejor forma de proceder.

Tal vez hayas estado trabajando en el desarrollo de algunos de tus puntos fuertes desde tu último Informe.

• ¿Se reflejan tus esfuerzos en las Evaluaciones del Observador del equipo (sus comentarios sobre tus comportamientos)?
• Si es así, ¿cómo mantendrás estos cambios de comportamiento?
• Si no es así, ¿qué estrategias podrías utilizar para trabajar en el desarrollo y la articulación de tus puntos fuertes con mayor claridad, de modo que los demás también los perciban?

Belbin equilibra las necesidades individuales con las del equipo.

Mientras que algunos tests de personalidad (o psicométricos) pueden animar a los individuos del equipo a mirar hacia dentro, Belbin pretende centrar a los miembros del equipo en cómo pueden ayudar a cumplir los objetivos comunes, alineando los puntos fuertes individuales con las necesidades del equipo.

Trabajar según nuestros puntos fuertes (y ser conscientes de los puntos fuertes de los demás dentro del equipo) aumenta el compromiso, fomenta la diversidad de comportamientos y el respeto mutuo y genera seguridad psicológica.

Los equipos son orgánicos: incluso en los equipos más antiguos, se producen cambios en la forma de asignar el trabajo y en cómo les gusta trabajar a las personas.

Utilizar tu Informe Belbin para seguir los cambios a lo largo del tiempo

Si estás comparando Informes Belbin antiguos y nuevos, aquí tienes una serie de ejercicios útiles.

Mira las páginas "Lo que ven los demás" (antigua y nueva) una al lado de la otra.

• ¿Hay cambios sustanciales, tanto en tus propias opiniones como en las de tus Observadores?
• ¿Reflejan los cambios en los que has estado trabajando?
• ¿Se te ocurren ejemplos de los nuevos comportamientos que podrían haber visto tus compañeros?

Palabras que usa la gente

Mira la "Lista de respuestas del observador": son las características que ven los demás miembros de tu equipo. Presta mucha atención a las diez palabras principales.

• ¿Hay cambios?
• Si es así, ¿puedes pensar en las razones?
• Si no, ¿hay cosas que desearías cambiar?

De nuevo, la clave está en idear estrategias prácticas para poner de relieve determinados comportamientos. Recuerda que es normal tener palabras que correspondan a debilidades permitidas y tener una puntuación cero para muchas palabras.

¿Tienes curiosidad? ¿Has cambiado?

¿Tienes curiosidad por saber cómo pueden haber cambiado los Roles de tu Equipo y la eficacia de tus estrategias de desarrollo personal? Quizá haya llegado el momento de volver a consultar Belbin con un nuevo Informe.

Escucha a Lindsay Lalla explicar cómo utiliza los Informes Belbin para ayudar a los líderes.