Contexto
La IA ya no es un concepto abstracto del futuro: está marcando las experiencias cotidianas de los equipos en este mismo momento.
A medida que las organizaciones adoptan nuevas herramientas y experimentan con formas de trabajo basadas en IA, los equipos se enfrentan a un periodo de adaptación caracterizado tanto por oportunidades como por incertidumbre. Algunos procesos se agilizan, algunas tareas se automatizan y algunas funciones comienzan a cambiar.
Esto puede generar ambigüedad: ¿quién es el responsable de qué y cómo es el “buen trabajo en equipo” cuando la IA actúa como colaborador?
El rol de Belbin
Belbin ofrece un marco de trabajo centrado en las personas que ayuda a los equipos a comprender sus fortalezas y aportaciones colectivas en un momento en el que la claridad es esencial.
Al poner de manifiesto las dinámicas de comportamiento que se dan dentro de un equipo, Belbin sienta las bases para el diálogo, la coordinación y la resiliencia a medida que la tecnología evoluciona.
Nuestra investigación
Belbin ha llevado a cabo recientemente una encuesta para analizar el uso de la IA en los ámbitos de los Recursos Humanos y la Formación y el Desarrollo.
Queríamos comprender mejor cómo influye el uso de la IA en el trabajo en equipo y cómo están evolucionando las opiniones al respecto a medida que su uso se generaliza.
Hemos encuestado a 250 personas que trabajan en Recursos Humanos, Formación y Desarrollo y Desarrollo Organizacional para descubrir cómo la IA está transformando el trabajo en equipo.
En este documento, compartimos los resultados del estudio y algunas recomendaciones para los equipos que están explorando el uso de la IA.