Belbin en la contratación

Encuentra y cultiva el talento que tu empresa necesita

Elegir a las personas adecuadas es la clave del éxito.

Por eso necesitas un proceso de contratación sólido que ofrezca los mejores resultados para tu equipo y tu organización.

Como reclutador, quieres contratar a la persona adecuada para el puesto: una persona de alto rendimiento que pueda sacar el máximo partido del puesto y compenetrarse con el equipo existente.

Quieres un proceso justo, estructurado y fácil de entender, que utilice el tiempo y el dinero de forma eficiente y eficaz.

Y quieres que este proceso sea mutuamente beneficioso para ti, tu organización y tus candidatos.

Parece fácil... pero todos sabemos que no lo es.

Los trabajadores más cualificados están menos comprometidos

El "Estado del lugar de trabajo global" de Gallup informa de que los trabajadores más cualificados están menos comprometidos. ¿Por qué? Porque muchos no tienen la oportunidad de hacer lo que mejor saben hacer cada día: aprovechar sus puntos fuertes.

Los que tienen la oportunidad de aprovechar sus puntos fuertes tienen seis veces más probabilidades de estar comprometidos en el trabajo.

La investigación de Meredith Belbin revela que las personas permanecen más tiempo y rinden mejor cuando tienen los puntos fuertes necesarios para un trabajo, pero también tienen margen para crecer en el puesto, en lo que se refiere a las habilidades duras.

Cuando podemos elegir entre candidatos basándonos en estos criterios conjuntamente, el proceso de contratación tiene más posibilidades de éxito.

En otras palabras, cuando contratamos por comportamiento y formamos por conocimientos, obtenemos un mayor rendimiento de la inversión.

¿Cuál es la solución?

Así que cuando tienes dos o tres candidatos igualmente cualificados y experimentados en la entrevista, ¿cómo decides cuál es el más adecuado para el puesto en términos de puntos fuertes?

¿Cómo puedes predecir cómo encajará cada uno con el resto del equipo?

Ahí es donde entra Belbin.

Belbin ofrece perspectivas clave que pueden elevar tu proceso de selección.

Nuestros informes proporcionan información vital sobre los puntos fuertes de tus candidatos, y cómo encajan con el puesto, y con el equipo con el que trabajarán.

Belbin en Inovus Medical

Inovus Medical, una empresa de formación quirúrgica multipremiada, ha utilizado Belbin para la selección de personal desde su creación.

Piden a los candidatos que rellenen un cuestionario Belbin y utilizan el informe para orientar las preguntas de la entrevista o corroborar las declaraciones y afirmaciones que se hacen en ella.

El Dr. Elliot Street, empresario y director general de Inovus, nos habla del impacto que Belbin ha tenido en su negocio.

"Belbin nos permitió obtener una claridad increíble sobre el proceso que queríamos seguir. Una cosa que hemos descubierto es que Belbin se traduce al cien por cien a nivel internacional. Acabamos de crear todo un equipo comercial en EE.UU. y Belbin fue fundamental en ese proceso. Tenemos un equipo muy integrado verticalmente, así que hay muchas habilidades, muchos perfiles diferentes de personas... Se traduce universalmente en toda la empresa. Añade valor a cualquier tipo de contratación que puedas hacer. Desde mi experiencia, es increíblemente potente en cuanto a su traducción global, tanto desde una perspectiva geográfica como desde un tipo de función laboral."

¿Cómo repetir este éxito?

Nuestro conjunto de informes Belbin te ayuda a identificar los puntos fuertes de tus candidatos y los que se requieren para el puesto, para que puedas ver hasta qué punto coinciden.

Descubre los puntos fuertes de comportamiento de tu entrevistado, para que puedas ver cómo podría desempeñar el trabajo y contribuir al equipo.

Enmarca un trabajo en términos de Roles de Equipo Belbin, para que puedas ver hasta qué punto los posibles candidatos se ajustan a los puntos fuertes que requiere el trabajo. Dado que a menudo hay desacuerdo sobre lo que implica el puesto, este proceso ayuda a los principales interesados a llegar a un consenso, lo que Steve Jobs denominó "proceso de contratación colaborativo".

Paso a paso

Asociarte con Belbin en tu proceso de contratación permite lo que Steve Jobs llamaba un proceso de contratación colaborativo.

Paso 2. Crear consenso entre los principales interesados

Para contratar con éxito, las principales partes interesadas deben estar totalmente de acuerdo (y ser capaces de articular claramente) lo que implica el puesto, las habilidades y capacidades necesarias y cómo se medirá el rendimiento.

Para ayudar a las partes interesadas a debatir y concretar los atributos de comportamiento específicos necesarios, puede completarse el Inventario de Requisitos del Puesto (JR) de Belbin. El informe de Puesto Belbin se crea a partir de las respuestas, indicando los Roles de equipo Belbin necesarios para el puesto en cuestión.

Junto con la página de Especificación del Puesto, que puede utilizarse para elaborar la especificación escrita del puesto, incluye las Expectativas del Puesto, que pueden entregarse a los candidatos que asistan a las entrevistas.

Antes de iniciar el proceso de selección, puede ser útil comparar el perfil del puesto con el informe de Equipo, para estudiar si la nueva función cubrirá las lagunas del equipo existente.

Paso 4. Evalúa cómo encaja el candidato con el puesto

Una vez que tengas los informes Individuo y Puesto, puedes comparar ambos para ver lo bien que encaja el individuo con el puesto.

Este informe (el informe de Comparación de Puesto) puede utilizarse "entre bastidores" en el proceso de selección, o presentarse al candidato en la entrevista para debatirlo.

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