Encuentra y desarrolla el talento que tu empresa necesita

Elegir a las personas adecuadas es la clave del éxito.

Por eso necesitas un proceso de selección sólido que ofrezca los mejores resultados para tu equipo y tu organización.

Como responsable de la selección de personal, quieres contratar a la persona adecuada para el puesto: una persona de alto rendimiento que pueda sacar el máximo partido del puesto y compenetrarse con el equipo existente.

Quieres un proceso justo, estructurado y fácil de entender en el que el tiempo y el dinero se utilicen de forma eficiente y eficaz.

Y quieres que este proceso sea beneficioso tanto para ti como para tu organización y los candidatos.

Parece fácil... pero todos sabemos que no lo es.

¿Cuál es la solución?

Cuando en una entrevista hay dos o tres candidatos igualmente cualificados y con la misma experiencia, ¿cómo decidir cuál es el más adecuado para el puesto en términos de fortalezas?

¿Cómo predecir cómo cada uno de ellos encajará con el resto del equipo?

Ahí es donde entra Belbin.

Belbin ofrece información clave que puede mejorar tu proceso de selección.

Los informes Belbin proporcionan información vital sobre los puntos fuertes de los candidatos y cómo encajan con el puesto y en el equipo con el que trabajarán.

Belbin en Inovus Medical

Inovus Medical, una organización de formación quirúrgica ganadora de multiples premios, ha utilizado Belbin para la selección de personal desde sus inicios.

Piden a los candidatos que completen el test Belbin y utilizan el informe para orientar las preguntas de la entrevista o corroborar las declaraciones y afirmaciones realizadas durante la misma.

El Dr. Elliot Street, emprendedor y director general de Inovus, nos habla del impacto que Belbin ha tenido en su negocio.

"Belbin nos permitió obtener una claridad increíble sobre el proceso que queríamos seguir. Una cosa que hemos descubierto es que Belbin es aplicable al cien por cien a nivel internacional. Acabamos de crear todo un equipo comercial en EE.UU. y Belbin fue fundamental en ese proceso. Tenemos un equipo muy integrado verticalmente, así que hay muchas competencias, muchos perfiles diferentes de personas... Se aplica universalmente en toda la empresa. Añade valor a todos los tipos de contratación posibles. Desde mi experiencia, es increíblemente poderoso en cuanto a su aplicación global, tanto desde una perspectiva geográfica como desde cualquier tipo de puesto de trabajo."

Paso a paso

Asociarse con Belbin en los procesos de contratación te permitirá implementar lo que Steve Jobs llamaba un proceso de contratación colaborativo.

Paso 2. Llegar a un consenso entre las principales partes interesadas

Para contratar con éxito, las principales partes interesadas deben estar totalmente de acuerdo (y ser capaces de articular claramente) lo que implica el puesto, las habilidades y capacidades requeridas y cómo se medirá el rendimiento.

Para ayudar a las partes interesadas a debatir y precisar los atributos de comportamiento específicos necesarios, puede completarse el cuestionario Belbin Requisitos del Puesto. A partir de las respuestas se crea el informe de Puesto Belbin, que indica los Roles de Equipo Belbin necesarios para desempeñar con éxito el puesto en cuestión.

Dicho informe incluye la página de Especificación del Puesto, que describe las habilidades conductuales requeridas por el puesto y la página Expectativas del Puesto, que puede entregarse a los candidatos que asistan a las entrevistas.

Antes de embarcarse en el proceso de selección, puede ser útil comparar el perfil del puesto con el informe de Equipo, para estudiar si la nueva función colmará las carencias del equipo existente.

Paso 4. Evalúa la adecuación del candidato con el puesto

Una vez que dispongas de los Informes Individuales y de Puesto, puedes comparar ambos para ver cómo encaja la persona en el puesto.

Este informe (el Informe de Comparación de Persona-Puesto) puede utilizarse "entre bastidores" en el proceso de selección, o presentarse al candidato en la entrevista para debatir sobre el mismo.