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Biblioteca de Recursos
Belbin y el modelo Tuckman
Tuckman estudió los equipos desde su formación hasta su finalización e identificó etapas cruciales en el ciclo de vida de un equipo.
¿Cuándo las debilidades se vuelven no permitidas?
En Belbin, nos centramos en los puntos fuertes: contribuciones conductuales que cada persona puede aportar a un equipo: Pero esto también significa arrojar luz sobre las debilidades asociadas.
Aprovechar al máximo las reuniones con Belbin
La frustración derivada de las largas e improductivas es demasiado común. Saca el máximo partido a tus reuniones con los Roles de Equipo Belbin.
"Hemos hecho Belbin ... ¿Y ahora qué?"
Si has recibido tus informes Belbin, ¡tu trabajo no ha hecho más que empezar!
Desmintiendo seis mitos comunes sobre el trabajo en equipo
Six Common Misperceptions about Teamwork - una perspectiva Belbin sobre la investigación original del profesor J. Richard Hackman.
Con "D" de debilidades
Tal vez creemos que hablar de debilidades no es tan positivo o alentador como hablar de fortalezas.
¿Has acabado Belbin? Tu trabajo no ha hecho más que empezar.
Las funciones de tu equipo Belbin pueden cambiar con el tiempo. Averigua cómo comparar informes y formular estrategias para aprovechar tus puntos fuertes.
Belbin en la contratación: contratar por comportamiento, formar por conocimientos
¿Por qué alguien a quien se contrata por sus competencias o cualificaciones específicas no puede hacer lo que mejor sabe hacer?
Mental, social... acción! Conociendo los nueve roles del equipo Belbin
Cuando empiezas a familiarizarte con Belbin, nueve Roles de Equipo pueden parecer muchos para recordar. Aquí los desglosamos en roles de pensamiento, sociales y de acción.
¿Está Zoom acabando con la innovación en los equipos?
Una nueva investigación publicada en la revista Nature sugiere que la comunicación virtual tiene un impacto negativo en la creatividad. ¿Qué significa esto en términos de Team Role?
Caso Práctico: Liderar la transformación digital en una organización que no quiere cambiar
¿Cómo puede un equipo impulsar el cambio en una organización cuando es a la propia organización a la que le cuesta cambiar?
Caso Práctico: Belbin y Novo Nordisk
Novo Nordisk, multinacional farmacéutica, utiliza Belbin para conectar a la perfección su programa de liderazgo con los problemas reales del equipo y de la empresa.