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¿Qué es la Metodología Belbin?

Belbin es una metodología científica que se utiliza en todo el mundo para ayudar a personas, equipos y organizaciones a reconocer y aprovechar sus fortalezas y potenciar el trabajo colaborativo.

El Dr. Meredith Belbin y su equipo identificaron nueve grupos de comportamientos distintivos que las personas muestran en el entorno laboral, se denominan los nueve Roles de Equipo Belbin. Dichos Roles se utilizan hoy en día en miles de organizaciones de todo el mundo.

Al identificar nuestros Roles de Equipo, nos aseguramos de utilizar nuestras fortalezas de la manera más ventajosa posible y gestionar óptimamente nuestras debilidades.

Rol Investigador de Recursos

Utiliza su naturaleza inquisitiva para encontrar ideas que aportar al equipo.

Fortalezas: Extroversión, entusiasmo, comunicación. Explora oportunidades y desarrolla contactos.

Debilidades permitidas: Optimismo excesivo. Pierde el interés una vez que el entusiasmo inicial ha desaparecido.

No te sorprendas si: Se dispersa y no sigue al equipo.

Rol Cohesionador

Ayuda a la cohesión del equipo, utilizando su versatilidad para identificar el trabajo necesario y llevarlo a cabo en nombre del equipo.

Fortalezas: Cooperación, percepción y diplomacia. Escucha y evita los enfrentamientos.

Debilidades permitidas: Indecisión en situaciones cruciales. Evitación de la confrontación.

No te sorprendas si: Duda a la hora de tomar decisiones poco populares.

Rol Coordinador

Necesita centrarse en los objetivos del equipo, motiva a los miembros del equipo y delega el trabajo adecuadamente.

Fortalezas: Madurez, seguridad, identifica el talento. Aclara los objetivos. Delega eficazmente.

Debilidades permitidas: Se le puede percibir como una persona manipuladora. Se descarga de trabajo personal.

No te sorprendas si: Tiende a sobredelegar, dejándose poco trabajo que hacer.

Rol Cerebro

Suele ser muy creativo y sabe resolver problemas de forma poco convencional.

Fortalezas: Creatividad, imaginación, libertad de pensamiento. Genera ideas y resuelve problemas difíciles.

Debilidades permitidas: Ignora los incidentes. Demasiado absorto en sus pensamiento como para comunicarse eficazmente.

No te sorprendas si: Se despista o es olvidadizo.

Rol Monitor Evaluador

Aporta una visión lógica, emite juicios imparciales cuando es necesario y sopesa las opciones del equipo de forma desapasionada.

Fortalezas: Seriedad, discernimiento y estrategia. Percibe todas las opciones y juzga con exactitud.

Debilidades permitidas: Carece de iniciativa y de habilidad para inspirar a los demás. Puede criticar en exceso.

No te sorprendas si: Es lento tomando decisiones.

Rol Especialista

Aporta conocimiento detallado al equipo sobre un área en concreto.

Fortalezas: Entrega, independencia, intereses focalizados. Aporta cualidades y conocimientos que escasean.

Debilidades permitidas: Contribuye sólo en áreas muy limitadas. Se explaya en tecnicismos.

No te sorprendas si: Te sobrecarga con información.

Rol Impulsor

Proporciona el empuje necesario para garantizar que el equipo siga avanzando y no pierda el enfoque o la motivación.

Fortalezas: Desafío, dinamismo, crecimiento ante la presión. Tiene iniciativa y coraje para superar obstáculos.

Debilidades permitidas: Tiende a provocar. Ofende los sentimientos de la gente.

No te sorpendas si: Para conseguir que se hagan las cosas se arriesga a mostrar agresividad o mal talante.

Rol Implementador

Necesita planificar una estrategia viable y llevarla a cabo con la mayor eficacia posible.

Fortalezas: Practicidad, confiabilidad, eficiencia. Transforma las ideas en acciones y organiza el trabajo que debe hacerse.

Debilidades permitidas: Inflexible en cierta medida. Lentitud a la hora de responder a nuevas posibilidades.

No te sorprendas si: Le cuesta renunciar a su planificación a favor de cambios positivos.

Rol Finalizador

Aporta mayor valor y eficacia al final de las tareas, puliendo y examinando el trabajo en busca de errores y sometiéndolo a los más altos niveles de control de calidad.

Fortalezas: Esmero, meticulosidad, ansiedad. Busca los errores. Pule y perfecciona.

Debilidades permitidas: Tiende a preocuparse excesivamente. Le cuesta delegar.

No te sorprendas si: Se le acusa de ser extremadamente perfeccionistas.

La única manera de conocer tu perfil de Roles Belbin es completando los cuestionarios oficiales Belbin.

1. Test de Autopercepción (TAP)

Cada persona completa dicho cuestionario online en, aproximadamente, unos 20 minutos.

2. Evaluación del Observador (EO)

Este cuestionario lo deben completar un mínimo de cuatro personas que le conozcan bien. Se tarda unos 5 minutos.

3. Informe Belbin

Incluye asesoramiento y orientaciones personalizadas que fomentan la introspección y el desarrollo de habilidades como el liderazgo, el trabajo en equipo, la gestión de conflictos etc.

Informes Belbin

Conoce e identifica tus principales contribuciones en tu entorno laboral. Visita la página de Informes de esta web para conocer los distintos informes BELBIN®

Informes Belbin

Belbin no describe el sustantivo de lo que eres,
sino el verbo de lo que haces.

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La metodología Belbin

Descubre la metodología Belbin: una herramienta para identificar los Roles de Equipo y fomentar la cohesión, aprovechando las fortalezas individuales y colectivas, potenciando así el rendimiento.

Algunas de las muchas organizaciones que trabajan con Belbin...

¿Cómo se utiliza Belbin en las organizaciones?

Desde startups hasta multinacionales. Ofrecemos apoyo tanto a responsables de proyectos, líderes de equipo, profesionales de recursos humanos, directivos, mandos intermedios y trabajadores en general.

NATURGY y Belbin: ¿Cómo aprender de los errores?

Virginia Prieto, del Departamento de Desarrollo de Personas y Comercialización, nos ofrece un tema muy interesante para abordar a través de la experiencia de Naturgy: ¿Cómo podemos incorporar las lecciones aprendidas a través de nuestros errores del pasado en proyectos futuros?

Aprender de los errores es una frase que suele estar en boca de tod@s, pero, ¿cómo de fácil es? Escucha sobre estrategia que llevaron a cabo en el equipo de Naturgy con la ayuda de Belbin.

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SACYR y Belbin: ¿Cómo desarrollan el talento joven en Sacyr para ocupar puestos directivos?

Contar con un equipo preparado es una gran ventaja para las organizaciones. Sacyr decidió preparar a miembros jóvenes de su equipo para que estos alcanzaran en un futuro un puesto directivo en la organización. Para ello llevaron a cabo una estrategia concreta en la que introdujeron Belbin para el autoconocimiento interno y externo de las personas.

Julio Ramos, Head of Talent Development, nos explica cómo se desarrolló esta estrategia y la información que aportó Belbin en la misma.

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Comienza tu viaje Belbin

Se han generado más de 3 millones de Informes Belbin® en todo el mundo para personas, líderes, equipos y organizaciones. Contáctanos para comenzar tu viaje Belbin® o adquiere tu propio Informe Individual Belbin directamente aquí.

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Descubre todas las aplicaciones que tiene Belbin

¿Por qué utilizar Belbin?

Los Roles de Equipo Belbin se utilizan para identificar las fortalezas y debilidades del comportamiento laboral. Ya sea para desarrollar personas, resolver conflictos o afinar el alto rendimiento...

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Todo lo que necesitas saber sobre Belbin

¿Qué diferencia a la metodología Belbin de otras herramientas? ¿Por qué es tan importante el papel de los observadores? ¿Cuál es el origen de Belbin?

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Informes Individuales Belbin

Antes de analizar un equipo, deberás revisar la contribución individual de cada miembro. Así que, lo primero que tendrás que hacer es generar el Informe Individual Belbin de cada uno de ellos.

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